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，該模式并不影響現(xiàn)有煙草市場(chǎng)管理體系，反而是煙草新零售的一條思路。
（二）對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)
煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)
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的服務(wù)商，物流服務(wù)商。我們現(xiàn)在要想清楚我們作為批發(fā)商的價(jià)值，怎么在上游的產(chǎn)品生產(chǎn)者工業(yè)和下游的零售戶和消費(fèi)者之間找準(zhǔn)我們的立足點(diǎn)，或者是體現(xiàn)我們的價(jià)值點(diǎn)
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;我們還能拒之千里之外嗎？要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，不可掉隊(duì)。逆水行舟，不進(jìn)則退。勇?tīng)?zhēng)上游，讓我們做個(gè)新時(shí)代的弄潮兒吧！
振興
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門衛(wèi)室進(jìn)行登記，并按序取號(hào)，將車輛停放在指定位置，便可以到等待區(qū)休息，看看報(bào)、聊聊天，等待叫號(hào)卸貨。
為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的上游整合
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集鎮(zhèn)上一些批發(fā)大戶提供的。但是，隨著煙草企業(yè)對(duì)大戶治理工作的不斷深入，大戶的貨源受到極大的控制，“上游無(wú)水下游干”。如果這時(shí)再忽視邊界、死角小戶的走訪
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態(tài)，挖掘煙草行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。
具體而言，就是打造一個(gè)集行業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元、零售戶、消費(fèi)者于一體的開放性綜合服務(wù)云平臺(tái)，上游是行業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元的資源，
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條上游在投放、品牌、服務(wù)上還缺乏靈活的“按需配菜”的機(jī)制和流程。
針對(duì)“痛點(diǎn)”，麗水市局（公司）運(yùn)用解題式思維把脈開方、對(duì)癥下藥，推進(jìn)流程
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了庫(kù)存，實(shí)際上是我們提前注入市場(chǎng)的。但同樣，當(dāng)前要維持稅利，我們的量是能不減少，就不減少，一減少很有可能會(huì)帶來(lái)工業(yè)、煙農(nóng)等上游
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到我們，我們才能始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“上游”，才能真正立于不敗之地。
總而言之，煙草企業(yè)從業(yè)人員面對(duì)控?zé)煈?yīng)當(dāng)保持冷靜客觀的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)
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的大節(jié)，難免就會(huì)“捉襟見(jiàn)肘”顧不過(guò)來(lái)。但我有的是辦法，每每一到這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我就和上游的廠商積極聯(lián)系和配合，有條件的我就向他們提供室內(nèi)的柜臺(tái)和地堆
