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，實現(xiàn)源頭防范和長效管理。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守。要求節(jié)日期間值班人員堅守崗位，嚴(yán)守值班紀(jì)律，做好值班記錄和交接班工作，堅決杜絕脫崗、離崗、不到崗
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的資料整理，并按照批次順序整理電子煙配送交接單、外包方評價單、暫存明細(xì)單等資料，做好紙質(zhì)化留存查閱。強(qiáng)化服務(wù)管理。依據(jù)采購管理相關(guān)規(guī)定及采購計劃，開展電子煙
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需要落實執(zhí)行的各項制度文件，重點針對“交接班”“班組考核”“班前班后會”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項制定了一系列班組級制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編
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;進(jìn)一步強(qiáng)化對重點區(qū)域和設(shè)備的監(jiān)管、監(jiān)控，特別是針對輪換用餐和交接班等監(jiān)管力量減弱的重點時段，將巡檢工、維修工、班組長對重點時段的巡查時間進(jìn)行交叉固定，切實
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踩底線。在進(jìn)一步查找問題上持續(xù)加壓。送貨部及中轉(zhuǎn)站深入開展規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點排查，通過技術(shù)手段，重點對落實規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接
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。明確各崗位人員責(zé)任，組織人員簽訂承諾書，切實將“嚴(yán)格規(guī)范”成為“帶電”的“高壓線”。成立規(guī)范經(jīng)營督查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行包片，圍繞制度建設(shè)、客戶交接
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，做好個人防護(hù)，認(rèn)真記錄值班情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)值班脫崗、離崗現(xiàn)象，嚴(yán)格交接班管理，保證工作連續(xù)性。加強(qiáng)對值班人員信息報送知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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陽光收購。對照煙葉收購質(zhì)量管理及接收調(diào)撥組反饋的意見，平衡好收購眼光。對收購質(zhì)量波動較大的站點加大巡查力度，確保煙葉收購等級合格率和等級純度符合工商交接要求。煙葉收購
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，提升工商交接滿意度。嚴(yán)格實行“煙葉出庫通知單制度”，煙葉調(diào)運(yùn)“一車一單一證一合同”，即調(diào)撥出庫單、準(zhǔn)運(yùn)證、電子交易合同隨車同行，運(yùn)輸司機(jī)
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工業(yè)企業(yè)共同制作工商交接調(diào)撥樣品，并協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)、復(fù)烤加工企業(yè)做好原收原調(diào)相關(guān)工作，煙葉接收及調(diào)撥過程發(fā)現(xiàn)問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并提出處理意見。仲裁煙葉工作站
