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，重點(diǎn)從形象提升、陳列宣傳、信息管理三方面進(jìn)行建設(shè)，從而全面推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，以培育“金圣”重點(diǎn)客戶為抓手，助推金圣卷煙上水平。
同時，
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加油不規(guī)范的問題。
三、過程信息的工具化
設(shè)計思想為通過統(tǒng)一平臺對各項(xiàng)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)儲存、抽取、流轉(zhuǎn)以及綜合查詢。提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)接口以便復(fù)用。通過流程模板化，極大減少信息管理系統(tǒng)數(shù)量
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）人員成立了散葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和收購管理、生產(chǎn)后期管理、調(diào)撥協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、專賣監(jiān)督管理、安全保衛(wèi)、收購信息管理、督察監(jiān)察、收購質(zhì)量巡檢等9個相關(guān)工作組，全面加強(qiáng)對煙葉收購工作
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的“福建省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)信息管理平臺”，將煙葉產(chǎn)地、等級、重量、品種等基礎(chǔ)信息編入條形碼，打印出來的條形碼懸掛在煙包上。
“貼上了條形碼，這個煙包就有了唯一的身份
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，建立健全配套的《公開目錄》。針對目前辦事公開民主管理信息系統(tǒng)、兩項(xiàng)工作信息管理系統(tǒng)以及內(nèi)網(wǎng)信息平臺有很多公開信息存在重復(fù)公開、多頭管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)公開責(zé)任主體不明確、錯位重復(fù)
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，現(xiàn)在每個步驟都有制式表格精確管理，工作計劃根據(jù)需要精確到月、旬、天?！奔夹g(shù)中心配方員吳圣超說。
同時，上煙集團(tuán)技術(shù)中心還對產(chǎn)品研發(fā)流程中的信息管理、資金統(tǒng)籌
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，全縣計劃種植烤煙5.2萬畝，現(xiàn)已全面完成整地工作，育苗36.4851萬盤，完成移栽3.2萬畝。
一、精確信息管理，提高
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4.2現(xiàn)有的信息技術(shù)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不匹配
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅是一項(xiàng)先進(jìn)的營銷理論更是一種現(xiàn)代化的信心技術(shù)管理手段，尤其是對信息管理技術(shù)的應(yīng)用要求甚高?，F(xiàn)代企業(yè)要對客戶進(jìn)行
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防偽等領(lǐng)域不具備完整的應(yīng)用價值，無法滿足智能化工廠的信息要求。各省市煙草工商企業(yè)建立的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等無法達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)的水平，必要的數(shù)據(jù)交換不實(shí)
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法追責(zé)。再例如《零售戶基礎(chǔ)信息管理維護(hù)內(nèi)控管理制度》，對新入網(wǎng)的零售戶首次訂貨的時間、通過何途徑訂購卷煙沒有明確的具體規(guī)定。如果期間，我們的營銷人員和配送人員合謀利用新入網(wǎng)
