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，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，將嚴(yán)格規(guī)范貫穿于基礎(chǔ)管理工作之中，保持市場經(jīng)營和各項(xiàng)工作規(guī)范。
三是圍繞“業(yè)務(wù)做精”，要提升科學(xué)營銷水平
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一流的品牌咸煙、內(nèi)部管理高效順暢的活力咸煙、發(fā)展環(huán)境平穩(wěn)有序的和諧咸煙“四個(gè)咸煙”為目標(biāo)，以做實(shí)做精為主線，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作
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;我們不僅要完成好自己的崗位工作，更要把工作做精做細(xì)，真正做到“全心全意為顧客，支支包包創(chuàng)一流”，讓消費(fèi)者放心，讓社會(huì)滿意。
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;堅(jiān)持“立足高端、做精求強(qiáng)、積極擴(kuò)張、全力做大”的發(fā)展路徑不動(dòng)搖，堅(jiān)持“高端產(chǎn)品規(guī)?；?、規(guī)模產(chǎn)品高端化”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持做大做強(qiáng)品牌的發(fā)展任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持
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，講政治、謀發(fā)展。二要作風(fēng)做正。要深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)話實(shí)說、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”的“六實(shí)”作風(fēng)。三要業(yè)務(wù)做精。要把“以客戶為中心”理念貫穿到服務(wù)全過程
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做精做強(qiáng)做大；在改革創(chuàng)新方面，要始終堅(jiān)持用深化改革推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，通過改革創(chuàng)新資源配置方式、合作加工思路、科研體系平臺(tái)、營銷布局模式和企業(yè)文化體系
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;堅(jiān)持以思想大解放促進(jìn)工作大跨越；在謀劃戰(zhàn)略方面，要通過實(shí)施價(jià)值戰(zhàn)略、高端戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略和大品牌戰(zhàn)略“四大戰(zhàn)略”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，推動(dòng)品牌做
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邵巖副總經(jīng)理對(duì)云南煙葉復(fù)烤公司工作的理解和支持。在下步工作中，復(fù)烤公司將按照邵巖副總經(jīng)理的指示，堅(jiān)持內(nèi)抓管理、外樹形象，把服務(wù)工作做精、做實(shí)，
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水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)專賣管理向現(xiàn)代專賣管理轉(zhuǎn)變，全力打造云南煙草責(zé)任專賣、標(biāo)準(zhǔn)專賣、效能專賣、智慧專賣、精銳專賣、服務(wù)專賣 “六型專賣”，做精做強(qiáng)專賣。一是要始終保持打擊涉煙
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;按照“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做出特色”的發(fā)展思路，以秦嶺生態(tài)煙區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，以優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化農(nóng)戶、優(yōu)化技術(shù)為主線，加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
