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，以解決問題為核心，防止就事論事。要從個(gè)例問題中發(fā)現(xiàn)共性問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的政策措施、工作重點(diǎn)、工作機(jī)制、推進(jìn)方式，切實(shí)解決基層干部
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客戶畫像，客戶服務(wù)從共性研究轉(zhuǎn)向個(gè)體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個(gè)性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)
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共性研究轉(zhuǎn)向個(gè)體分析，從“千人一面”轉(zhuǎn)向“千人千面”，打造“一戶一策”的個(gè)性化智能拜訪服務(wù)模式，為零售戶提供更精準(zhǔn)的服務(wù)；另一方面，
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;對(duì)存在的共性問題、傾向性問題以及可能發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、反饋和預(yù)警。積極推動(dòng)部門間同類隱患整改互學(xué)、職能部門專項(xiàng)督查等，全年共查出問題、隱患全部督促各責(zé)任部門落實(shí)整改。有效實(shí)施技改
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，在寂靜的深夜里顯得格外清晰。趙廣軍夫妻（史建峰攝）轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展很多夫妻店內(nèi)部，都存在擁擠不堪、光線昏暗、沒有像樣的門頭、商品雜亂地堆在貨架上的共性
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分揀，如何提升分揀效率，成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的一個(gè)共性難題。更重要的是，在卷煙銷售旺季，標(biāo)準(zhǔn)煙、異型煙由于是在不同的分揀線進(jìn)行分揀
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;隨著卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的變化，異型煙市場(chǎng)需求增加。與此同時(shí)，異型煙分揀壓力進(jìn)一步增大，分揀難、分揀慢已成為行業(yè)物流戰(zhàn)線面臨的共性問題。一邊是快速增長的異型煙市場(chǎng)需求
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……”除了線下服務(wù)外，杭州煙草還持續(xù)提升熱線服務(wù)質(zhì)效，及時(shí)收集、分析和反饋年末客戶的各類來電，耐心解答個(gè)性問題，審慎分析共性訴求。杭州煙草訂單部負(fù)責(zé)人姚
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教育培訓(xùn)工作舉措，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，通過點(diǎn)面結(jié)合、共性與個(gè)性結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、學(xué)考結(jié)合與理論實(shí)踐結(jié)合這“五結(jié)合”，努力提升教育培訓(xùn)工作質(zhì)效。年初
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，對(duì)積分排名落后的進(jìn)行談話，幫助其改進(jìn)提升。此外，還要通過明確考核項(xiàng)目，采取日?？己伺c年度考核、共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)相結(jié)合的方式，制定青年
