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?？蛻艚?jīng)理自覺強化意識，認(rèn)真積極地與卷煙零售戶進(jìn)行溝通，做好年前工作。
四是人員的合理安排?？紤]到春供期間送貨量較大，配送中心認(rèn)真做好人員的分配工作。同時采取從
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；采取一定的方式方法，給零售客戶授予相應(yīng)榮譽并實施相應(yīng)的獎勵和個性化服務(wù)；根據(jù)不同銷售環(huán)境的零售客戶情況，對不同類型的零售客戶采取不同的貨源分配
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盤查，引導(dǎo)零售客戶保存合理庫存的有效方法，進(jìn)一步提升卷煙銷售工作。
二是加強經(jīng)營指導(dǎo)。強化“一戶一策”宣傳指導(dǎo)，把零售客戶關(guān)心的貨源分配、緊俏卷煙供應(yīng)限量
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管理工作，起草了《業(yè)務(wù)外包管理規(guī)定》規(guī)范業(yè)務(wù)外包的具體操作流程。下一步將制定并完善規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理工作的措施與方案，明確涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)職能職責(zé)分配、外包業(yè)務(wù)過程控制、建立與外包
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圍繞專賣打假工作特點。針對本轄區(qū)管理對象、稽查線路等因素，對其職能進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對中隊人員進(jìn)行科學(xué)分配。通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增強專賣隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
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系統(tǒng)外目標(biāo)的決心不動搖，三類煙同比上漲的信心不動搖；三是緊俏煙分配，合理利用有限資源，帶動系統(tǒng)外銷售。四是周供應(yīng)量可申報增量，杜絕
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。緊抓客戶最關(guān)心的貨源分配和經(jīng)營指導(dǎo)等項目，讓客戶成為評估煙草服務(wù)質(zhì)量的主裁判。
三是“客戶滿意”≠“最后一公里”。以上津市場部為試點探索微信服務(wù)商圈，增強零售客戶利用
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點分村組入戶調(diào)查了解農(nóng)戶家中煙葉存量，督促煙農(nóng)加緊挑揀上市交售煙葉。
三是及早規(guī)劃2015年生產(chǎn)。按照確定到戶、分配到畝、落實到田要求，規(guī)劃好2015年生產(chǎn)，
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;并向市局申請二萬元救災(zāi)幫扶資金，該批款項一到，就被按預(yù)定的分配方案送到受災(zāi)戶手中。此舉是該局踐行黨的群眾路線教育的重要體現(xiàn)，得到廣大零售戶的一致好評
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督查，確保重點工作得到有效的貫徹和落實。
三是對于督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，納入月度績效獎懲分配，及時下達(dá)《整改通知書》，責(zé)令限期三個工作日內(nèi)
