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相關(guān)部門管理人員和一線操作工能實(shí)時(shí)了解到整體生產(chǎn)水平，各機(jī)組也能實(shí)現(xiàn)自我水平判定和價(jià)值衡量。
2010年到2011年，紅云紅河集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃
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。在“中華”等卷煙品牌的維護(hù)改進(jìn)中，建立了高于國(guó)標(biāo)、嚴(yán)于國(guó)標(biāo)的多維度多層面感官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，采用多維色譜、指紋圖譜的分析判定方法作為評(píng)價(jià)卷煙感官質(zhì)量的輔助工具
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，判定場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者及管理者是否有進(jìn)行勸阻，如果沒有，可做出相應(yīng)處罰。
北京：設(shè)舉報(bào)熱線及微信 圖片可作依據(jù)
北京市設(shè)立了統(tǒng)一的舉報(bào)熱線
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;提高他們的素質(zhì)和能力。另一方面，深入推進(jìn)工藝質(zhì)量職能轉(zhuǎn)型，就是推進(jìn)“寓管理于服務(wù)”，在抓好質(zhì)量判定的同時(shí)，向服務(wù)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題
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能夠做好貨源公開公正投放，客戶分類全部由系統(tǒng)自動(dòng)判定，工商兩家可以在平臺(tái)上共享信息，及時(shí)對(duì)貨源進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。
小煙卷兒：全省統(tǒng)一電話訂貨平臺(tái)
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判定。按照“結(jié)果分類處理”的方法，針對(duì)市場(chǎng)的違法違規(guī)行為，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行正確分類與判斷，確定正確的處置方式，在實(shí)施行政處罰時(shí)正確使用自由裁量權(quán)。在
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當(dāng)?shù)氐木頍熁拘枨蟮鹊榷记宄髁?#xff0c;與檢查后的客戶庫(kù)存情況進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合客戶的基礎(chǔ)資料和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣以及其實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，就能夠基本判定該滯銷品牌的流向
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：（1）評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)作業(yè)機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量能否達(dá)到當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)農(nóng)藝要求，判定滿足農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)的程度；（2）針對(duì)不同環(huán)節(jié)
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的“大好時(shí)光”，特別是在處置一些“離難雜癥”和突發(fā)事件不能及時(shí)辨識(shí)和采取有效的應(yīng)急防護(hù)措施上，一些未觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也急待需要技術(shù)人員去進(jìn)行有效地判斷、判定
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不會(huì)讓其肉疼，也抵不過其繼續(xù)違法所獲得的收益，所以必須判定賠償金額遠(yuǎn)超過實(shí)際損失，讓這些企業(yè)真正傷筋動(dòng)骨。
對(duì)于恩格爾案件而言，更是必須如此
