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CPQI評(píng)價(jià)體系設(shè)定的卓越標(biāo)準(zhǔn)。這一結(jié)果來自于我們著眼于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，對(duì)我們業(yè)務(wù)所有領(lǐng)域的評(píng)估，包括生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步的質(zhì)量評(píng)估，以及
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方面的卓越成績(jī)而獲得了最佳雇主協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書。調(diào)查結(jié)果得到了均富會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展的獨(dú)立審計(jì)的證實(shí)。
日煙國際公司人力資源高級(jí)副總裁J?rg Schappei說：“自去年以來
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，為大家提供了學(xué)習(xí)交流、促進(jìn)感情的平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)了分公司廣大女職工立足自身崗位，緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以良好
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煙草在線射陽消息 為深入開展踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷追求卓越服務(wù)，連日來，江蘇射陽縣局（分公司）緊緊圍繞“三大課
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、評(píng)價(jià)改進(jìn)”，建立戰(zhàn)略—目標(biāo)—績(jī)效管理系統(tǒng)；以目標(biāo)引領(lǐng)聚焦重點(diǎn)，圍繞“支撐戰(zhàn)略、強(qiáng)化引領(lǐng)、體現(xiàn)精益”，實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量目標(biāo)管理。二是繼續(xù)以“卓越績(jī)效
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水平，提升設(shè)備運(yùn)行效率，控制運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”。二是繼續(xù)做好“卷煙工廠設(shè)備的卓越績(jī)效管理”專題研究工作。該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)重
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；三是保持暢通的溝通渠道，提倡追求卓越、自我突破的氛圍。今年，公司又明確將“提質(zhì)增效”作為績(jī)效管理工作的重點(diǎn)，通過一系列措施進(jìn)一步提升目標(biāo)績(jī)效管理
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，推進(jìn)精準(zhǔn)營銷，瞄準(zhǔn)基層服務(wù)站的五個(gè)“角色定位”，推動(dòng)服務(wù)人員更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，打造卓越服務(wù)品牌。同時(shí)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，保持打假高壓
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引領(lǐng)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部開展好黨的群眾路線教育活動(dòng)，為 “打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草”和“陽光馬龍、重塑自我，率先建成一流分公司”目標(biāo)
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載體，倡導(dǎo)小改小革，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情；營造持續(xù)改進(jìn)提升、不斷追求卓越的文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工；擴(kuò)充
