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著力通過(guò)課題攻關(guān)，讓“現(xiàn)身”的數(shù)據(jù)“發(fā)聲”，有效解決生產(chǎn)中的很多問(wèn)題。
為實(shí)現(xiàn)對(duì)影響消耗可控節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化管控，讓消耗管理變得可視、可抓、可控，
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發(fā)展，就需要更加公正公平健康的市場(chǎng)環(huán)境，減少減輕影響區(qū)域市場(chǎng)的不穩(wěn)定、不可控因素，這就需要加大對(duì)大戶的有效管控，做到揚(yáng)其利弊其害，使
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解決方案、實(shí)施方案、效果評(píng)估、方案標(biāo)準(zhǔn)化），著力消除浪費(fèi)，提高流程穩(wěn)定性和靈活性。
比如，針對(duì)單箱可控制造費(fèi)用偏高的情況，
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;資金積壓過(guò)大；三是貨幣資金預(yù)期不準(zhǔn)，部分資金的不可控性，造成部分資金使用不合理的問(wèn)題。
二、當(dāng)前企業(yè)資金使用效益不高的主要原因分析
針對(duì)當(dāng)前行業(yè)企業(yè)
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;部分資金的不可控性，造成部分資金使用不能合理的問(wèn)題。
二、當(dāng)前企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率不高的主要原因分析
針對(duì)當(dāng)前行業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)率不高的問(wèn)題，分析其主要原因，
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;找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵因素，將這些不可控的因素量化成可控制的、易把握的指標(biāo)，注意細(xì)小之處，從細(xì)節(jié)著手分析指標(biāo)，創(chuàng)造更科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)
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;零售客戶備貨較為充分，社會(huì)庫(kù)存水平維持在高位，而前期重點(diǎn)推介的培育規(guī)格庫(kù)存則借助春節(jié)機(jī)遇逐步消化庫(kù)存?？傊?#xff0c;零售客戶的總體庫(kù)存保持在合理可控范圍之內(nèi)
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。它是基于人的生理、心理、環(huán)境以及人的文化背景和綜合素養(yǎng)共同形成的。
（一）強(qiáng)化工作責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，確保過(guò)程可控
所謂責(zé)任
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，成本可控制，人人明白自己該承擔(dān)些什么，哪個(gè)控制點(diǎn)出現(xiàn)異常能用最快的速度進(jìn)行判斷整改。再看看打葉復(fù)烤企業(yè)，指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化，班組沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)
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一定的可控性。但是從煙葉質(zhì)量的形成過(guò)程來(lái)看，生產(chǎn)過(guò)程中的氣候變化對(duì)質(zhì)量的波動(dòng)影響，具有相當(dāng)大程度的不可控性，即煙葉質(zhì)量有干旱與多雨年份之間的明顯區(qū)別。對(duì)于
