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，并對評價考核細(xì)則進(jìn)行了說明。公司辦公室、生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、采購管理辦公室分別從供應(yīng)商年度供貨質(zhì)量保證及整改情況、全年供貨周期情況、供應(yīng)商技術(shù)支持及合同履行情況、供貨價格及招標(biāo)響應(yīng)情況、廉潔
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市場商機(jī)，充分發(fā)揮線上、線下服務(wù)功能，及時向客戶傳遞疫情防控、訂貨周期、訂貨頻次、貨款結(jié)算等信息，烘托節(jié)日市場氛圍，開展重點(diǎn)品牌推介
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上手、是否容易維護(hù)、平臺及應(yīng)用是否適配信創(chuàng)環(huán)境、開發(fā)時間周期、廠家技術(shù)支持保障等方面進(jìn)行對比測試，最終選出符合全省系統(tǒng)實(shí)際需要的低代碼開發(fā)平臺。下一步，項(xiàng)目組將依托
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;搶抓當(dāng)前最佳移栽節(jié)令，扎實(shí)推進(jìn)移栽進(jìn)度，最大限度縮短移栽周期，保證在4月底前全面完成移栽任務(wù)。強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在田間地頭巡回指導(dǎo)，通過卷尺定距
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，確保移栽進(jìn)度有序推進(jìn)。身心投入抓集中度。全縣4月15日全面啟動烤煙移栽，各收購線倒排工期，全身心投入到移栽工作，切實(shí)將移栽周期控制在10天內(nèi)
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，向客戶傳遞周期內(nèi)新的貨源投放政策，提醒客戶保持卷煙陳列規(guī)范性與價格穩(wěn)定性，保障特殊時期卷煙盈利水平的向好態(tài)勢。二是做深規(guī)范經(jīng)營，為客戶經(jīng)營補(bǔ)短
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，確保政策措施落實(shí)到位、發(fā)揮效用。吳輝還檢查了連片面積100畝以上的大田移栽質(zhì)量，要求集中勞力，強(qiáng)化服務(wù)，縮短周期，切實(shí)提高移栽質(zhì)量
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。車間按工藝參數(shù)、設(shè)備停機(jī)、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量得分四個方面對采集參數(shù)分類賦權(quán)，建立機(jī)組質(zhì)量健康動態(tài)量化評價體系，形成機(jī)組健康看板，多維度、周期性開展質(zhì)量體檢
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。充分利用微信群、電話溝通、實(shí)地走訪等方式做好貨源投放政策的宣傳工作，開設(shè)“訂貨小課堂”向零售戶及時宣傳訂貨周期、策略解讀及答疑解惑，為卷煙銷售工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是專心
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部門級目標(biāo)，并形成2022年目標(biāo)管理手冊，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和責(zé)任傳導(dǎo)作用。二是加強(qiáng)目標(biāo)過程管控。按照目標(biāo)測量周期的原則，組織各部門制定落實(shí)年度目標(biāo)具體措施
