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部物流部經(jīng)理張波介紹道。通過建立合作生產(chǎn)卷煙物流信息共享機制，補齊物流業(yè)務(wù)數(shù)字化的短板，浙江中煙從吞吐量和庫存量兩個維度識別“高高”“高低”“低高”和“低低”4個物流運行周期
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，避免拜訪時間與集鎮(zhèn)集會沖突，突出在卷煙元春貨源分配、訂煙周期時間、送貨時間、卷煙陳列、經(jīng)營指導(dǎo)等方面為客戶提供及時專業(yè)的解答，切實提升拜訪成效。二是強化政策宣傳
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;關(guān)注上柜率、訂足率等指標，結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查，分析品牌生命周期，把握品牌培育方向和節(jié)奏，精準匹配消費需求。打造特色終端。分類打造品牌培育體驗區(qū)
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盈利水平和滿意得到提升。同時，由于終端建設(shè)周期的縮短，終端管理、庫存統(tǒng)計和培訓(xùn)效率均得到提升，有效促進了拉薩市局（公司）銷售工作
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。深入推進“線上+線下”培訓(xùn)體系構(gòu)建，積極借助中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等資源，持續(xù)推進“師帶徒”、維修工線上授課等活動的開展，形成周期通報和考核跟蹤機制
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至每一位客戶，確?？蛻糁獣杂嗀?em class="term">周期、客戶檔位、訂貨時間、單次限量等信息。指導(dǎo)客戶訂足訂滿，為升檔升級和應(yīng)對消費高峰做好準備。二是響應(yīng)迅速，切實做好答疑解惑。元
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落實，突出實效。結(jié)合今年元春時期銷售周期短、工作節(jié)奏快的特點，對標對標各項工作目標任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、細化推進措施，注重工作質(zhì)量，
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、各生產(chǎn)車間6S聯(lián)絡(luò)員參加會議。會議討論通過了公司2022年度6S管理工作評價活動方案，方案包括目的、評價周期及原則、評價計分、評價分級標準、評價方法、上年度6S管理工作評價情況、會議
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送貨線路優(yōu)化服務(wù)系統(tǒng)，采取客戶訂貨周期不變，線路二次優(yōu)化的的方式，調(diào)整“七改九” 送貨線路優(yōu)化，推進車輛、人員和片區(qū)等資源整合，確保
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設(shè)備問題，為設(shè)備全生命周期管理提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時，該系統(tǒng)支持照片、音頻、視頻等形式的信息，便于全方位全角度展示設(shè)備狀態(tài)，為預(yù)防性維修、狀態(tài)
