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;嚴(yán)格計劃管理和合同收購不動搖，全面強(qiáng)化計劃剛性，嚴(yán)格合同收購；二是把握關(guān)鍵，強(qiáng)化過程管理不動搖，抓好入戶預(yù)檢散葉分級指導(dǎo)、“約時
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—50畝的種煙專業(yè)化和100畝左右的家庭農(nóng)場。
三是著力加強(qiáng)合作社建設(shè)。突出自主管理，理順煙草公司和合作社的關(guān)系，重在引導(dǎo)、規(guī)范扶持，充分發(fā)揮合作社自主經(jīng)營
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；充分發(fā)揮專賣管理部門煙葉種植收購電子合同監(jiān)管職能和合同管理專業(yè)水平，從企業(yè)合同管理建章立制入手，有重點(diǎn)地對不同煙區(qū)在合同的簽訂、履約及合同文本的使用等方面大力開展
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工作落實到位；二是合同管理真實有效，合同簽訂和合同調(diào)整符合要求，未發(fā)現(xiàn)空假合同；三是平衡施肥水平較上年有所提升，大部分種植片區(qū)施肥量
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“新摘的西瓜保熟保甜！”的招牌我已保持了很久，隨市場價格變動而及時變動西瓜價格的經(jīng)營模式我已運(yùn)作了很久，我的超市也因西瓜的新鮮、保熟保甜和合理市場價格
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；二是精心組織，周密部署，按每畝1100株核查，查實際種植株數(shù)和合同簽訂面積是否一致；三是查計劃分解落實是否到位、面積水分是否擠干到位
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，及時召開隱患分析排查會議。與會人員分析和總結(jié)了機(jī)耕預(yù)整地、供苗、移栽以及清塘點(diǎn)株等當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作情況。會議認(rèn)為，必須在認(rèn)真抓好整地移栽面積核實、清塘點(diǎn)株和合同核實上下
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;但還要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，抓好面積核實和合同簽訂工作。對于面積核實，要采取雖然笨、但是好的一株株數(shù)、一畝畝加的辦法，獲取最真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做到
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就整理地墑、地膜覆蓋、大田移栽全過程技術(shù)操作要求進(jìn)行了詳細(xì)的講解?！? 市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心及各煙站全體人員、植煙村村兩委、煙農(nóng)代表和合作社相關(guān)
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第二要制定方案措施。各個部門要抓緊時間，嚴(yán)格按照年初制訂目標(biāo)責(zé)任，圍繞著“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購和合作社、基地單元、水源工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”等七項重點(diǎn)工作
