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、小戶增量的思維，還要把握好偏遠(yuǎn)約取戶“末輪”購進(jìn)銷售的契機(jī)，各個(gè)擊破，全面力保任務(wù)進(jìn)度。
四是“三員”聯(lián)動(dòng)，緊抓“三員”聯(lián)動(dòng)不放
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了提速換擋的陣痛期，卷煙銷量的增長、結(jié)構(gòu)的提升更加成為商業(yè)企業(yè)需要迫切面對的問題。基層分公司是卷煙銷售的前沿陣地，直接面對市場和零售戶、直接決定這場促銷增量這場攻堅(jiān)戰(zhàn)的成敗
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、再創(chuàng)佳績。
四是抓好當(dāng)前任務(wù)。積極破解新形勢下卷煙營銷發(fā)展難題，尋求新常態(tài)下上檔增量的突破點(diǎn)，確保一季度銷量實(shí)現(xiàn)“開門紅”；按照“雙節(jié)”卷煙市場治理
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“管出增量”，在有效維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的同時(shí)為節(jié)前卷煙銷售掃出一片“凈土”。
三是突出抓好節(jié)前安全管理。以冬季行車安全為重點(diǎn)，有針對性的開展“車場日”活動(dòng)，
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;振奮精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)的信心和決心，努力為卷煙銷售增量提結(jié)構(gòu)出謀劃策。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，提供決策依據(jù)。針對當(dāng)前全州
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服務(wù)大局，謀劃好“開門紅”：一要總結(jié)2015年卷煙銷售工作教訓(xùn)，在新的一年里督促營銷人員深入市場挖掘潛力，尋找市場空白點(diǎn)，掌握消費(fèi)需求增量
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現(xiàn)有存量資產(chǎn)。大力開展各類閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)的清理活動(dòng)，將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增量資產(chǎn)，推進(jìn)資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化配置。
會(huì)議還對2016年公司降本增效活動(dòng)、精益管理推進(jìn)會(huì)議
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;以及獲得新港的增量空間，最終獲取較大的市場份額和盈利以及促進(jìn)新港的增長，及整個(gè)產(chǎn)品組合?！? 赫爾佐格說：“超過50%的零售商相信帝國煙草將損失卷煙份額
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;全力以赴推動(dòng)卷煙銷售增量提檔，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要加大市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序。三要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在客戶
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來促進(jìn)卷煙增量和結(jié)構(gòu)提升。
