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”字托底，以結(jié)果考核為依據(jù)。利用日常走訪、月度考核和季度考核契機(jī)，實(shí)行多層次、多渠道、全方位考核。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理工作情況全程核查、營(yíng)銷(xiāo)部副主任定期跟蹤抽查，
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發(fā)，創(chuàng)一流”活動(dòng)中深度挖潛，合力車(chē)間“比學(xué)互動(dòng)、技能遞進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)育人”等多環(huán)節(jié)、多賽場(chǎng)、多渠道的漸進(jìn)式人才培養(yǎng)模式，營(yíng)造車(chē)間“時(shí)時(shí)勤出發(fā)，處處是賽場(chǎng)
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教育工作。
抓好學(xué)習(xí)宣多渠道學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、座談研討、交流互動(dòng)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)等多種形式，深刻理解十九大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵要義
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堅(jiān)持貫徹全員質(zhì)量管理意識(shí)和要求，完善四級(jí)質(zhì)量管理主體權(quán)責(zé)利對(duì)等的機(jī)制建設(shè)，建立主評(píng)多渠道獎(jiǎng)懲考核制；五是進(jìn)一步貫徹樣品選送定點(diǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，完善
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，同時(shí)通過(guò)檔案信息管理，隨時(shí)掌握煙農(nóng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
閑置煙田、基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，多渠道增加煙農(nóng)收入。一是閑置煙田綜合利用：試點(diǎn)區(qū)域煙田
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三是公心宣傳，公共場(chǎng)所傳政策。以種煙村為單位，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、張貼標(biāo)語(yǔ)、簽訂承諾書(shū)、發(fā)《告煙農(nóng)通知書(shū)》及宣傳圖冊(cè)等活動(dòng)方式，多渠道、多途徑宣傳嚴(yán)控
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隊(duì)伍，鍛造奮發(fā)有為的中堅(jiān)力量，做到提升思想新高度、指導(dǎo)培訓(xùn)促提升、嚴(yán)格要求強(qiáng)管理、關(guān)心激勵(lì)重培養(yǎng)。五是樹(shù)好一面旗幟，加強(qiáng)新聞報(bào)道的多層次推送、多渠道宣傳、多角度
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;多渠道公布監(jiān)督舉報(bào)電話、設(shè)立意見(jiàn)箱、安裝電子監(jiān)控設(shè)備，大大減少了違規(guī)違紀(jì)行為，確保了收購(gòu)秩序的規(guī)范有序。
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，協(xié)助合作社組織、引導(dǎo)煙農(nóng)利用廢棄煙稈生產(chǎn)有機(jī)肥，利用土地整理、池塘和溝渠清淤、清潔田園所產(chǎn)生的植被、沃土等規(guī)?；a(chǎn)火土灰，多渠道降本增收。
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多渠道，多方位、多手段進(jìn)行執(zhí)紀(jì)。一是利用現(xiàn)代信息交流平臺(tái)作為舉報(bào)的載體：微信舉報(bào)平臺(tái)，縮短舉報(bào)距離、便捷舉報(bào)手法、優(yōu)化舉報(bào)時(shí)間。并結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
