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、規(guī)范核算、加強(qiáng)分析、嚴(yán)格預(yù)算”五大方面入手，著重抓好預(yù)算管理，成本控制和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，保證全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。并結(jié)合各項(xiàng)具體工作，圍繞目前
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的重點(diǎn)工作責(zé)任分解表，主要從提升卷煙銷售、加快卷煙物流建設(shè)、強(qiáng)化專賣管理、提高科技對增長的支撐能力、著力加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展等8個(gè)大方面細(xì)化、量化了37項(xiàng)具體工作
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，2012年的卷煙銷售工作重點(diǎn)要圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、服務(wù)客戶”三大方面開展。為此，鄭經(jīng)理對大家提出了三點(diǎn)建議和期望。與會人員一致認(rèn)為，此次會議不僅是一次傳達(dá)會
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;安徽華環(huán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》，積極探索和實(shí)踐卓越績效管理模式，圍繞公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果等七大方面工作
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建平從理想信念、思想作風(fēng)、工作、廉潔自律等五大方面和存在的不足及成因，帶頭進(jìn)行了深入的自我檢查和剖析，其它班子成員也各自進(jìn)行了發(fā)言。全體黨員、干部增強(qiáng)了黨員意識、監(jiān)督意識
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煙草在線據(jù)《畢節(jié)日報(bào)》報(bào)道 日前，江蘇中煙有限責(zé)任公司蔣洪喜總經(jīng)理等一行在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到大方縣雞場煙葉收購站進(jìn)行調(diào)研，并深入田間地頭進(jìn)行實(shí)地考察
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，重點(diǎn)對升級后分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)五大方面流程和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并對操作平臺運(yùn)用過程中存在的困難和問題進(jìn)行了相互交流。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和相互交流，
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分解為五大方面26條，明確了主動(dòng)服務(wù)好卷煙工業(yè)企業(yè)、主動(dòng)服務(wù)好煙農(nóng)、主動(dòng)服務(wù)好零售客戶、主動(dòng)服務(wù)好廣大消費(fèi)者、創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境等5項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，
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心理，發(fā)揮意見領(lǐng)袖的消費(fèi)帶動(dòng)作用，加強(qiáng)專賣市場的整頓和管理，加大“9大方略”、“8個(gè)好”的貫徹落實(shí)；廉政建設(shè)要注重專業(yè)人才建設(shè)，提高監(jiān)管
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培訓(xùn)、座談，一是突出引導(dǎo)消費(fèi)，合理擺放陳列做到卷煙展柜的美觀大方吸引消費(fèi)者購買；二是突出卷煙盈利，對商訂量、進(jìn)量、銷量、存量、品牌、結(jié)構(gòu)的對比
