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之一，做好控?zé)煿ぷ?#xff0c;其中方法之一就是“減少存量”，即推動(dòng)戒煙工作。希望醫(yī)院和醫(yī)師們從專業(yè)角度發(fā)力，做好示范表率作用，以身作則不吸煙
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“死灰復(fù)燃”。?據(jù)了解，此次專項(xiàng)行動(dòng)包括三個(gè)方面：一是認(rèn)真落實(shí)校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)要求，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點(diǎn)；二是嚴(yán)格查處向未成年人售煙
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想辦法、添措施，持續(xù)在落實(shí)基本煙田、抓好煙農(nóng)服務(wù)、提高煙農(nóng)收益等方面下功夫，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定；四是隊(duì)伍建設(shè)要以盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量為基本思路，
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要在主觀上消除滯銷煙就是“賣不動(dòng)的煙”的思想，擺正心態(tài)，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營(yíng)觀念?！ 《侨姹P點(diǎn)庫(kù)存。對(duì)節(jié)后卷煙庫(kù)存進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，對(duì)各種煙的庫(kù)存量做到心中有數(shù)
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，項(xiàng)目獲得成功：專用吊具獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)，原料堆垛高度從原來(lái)的4層增至7層，單位面積儲(chǔ)存量提高70%以上，節(jié)約貨架購(gòu)置費(fèi)600余萬(wàn)元
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，把握新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新情況，了解轄區(qū)卷煙庫(kù)存情況，及時(shí)掌握品牌存量、銷售動(dòng)向，為制定節(jié)后卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)。準(zhǔn)確把握節(jié)后
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變成顧客，將顧客轉(zhuǎn)化成黏性更強(qiáng)的會(huì)員，實(shí)現(xiàn)店鋪經(jīng)營(yíng)從存量獲客到流量變現(xiàn)再到留量轉(zhuǎn)化的進(jìn)階提升。 通過(guò)店鋪IP打造、內(nèi)容輸出，不斷提升與顧客的信任關(guān)系
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環(huán)境；聚焦科技物流、智慧物流建設(shè)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，充分釋放創(chuàng)新發(fā)展新紅利；聚焦盤活存量、提升質(zhì)效，全面加強(qiáng)隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)
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資產(chǎn)處置收益近50萬(wàn)元?！ ?yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，德陽(yáng)市局（公司）將進(jìn)一步固化經(jīng)驗(yàn)做法、優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的煙基項(xiàng)目。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實(shí)效、規(guī)范管理的建設(shè)要求，在核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
