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。通過數(shù)據(jù)對(duì)比找出銷售出現(xiàn)波動(dòng)、異常以及動(dòng)銷較慢客戶，及時(shí)要求人員采取分類幫扶的模式，量身定制一套切實(shí)可行的經(jīng)營方法，同時(shí)宣傳先進(jìn)客戶培育經(jīng)驗(yàn)，
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，上接“天線”、下接“地線”、中接“導(dǎo)線”，為今后項(xiàng)目管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是順勢而為，推動(dòng)制度上接“天線”。堅(jiān)持“自定制度要符合上級(jí)文件要求
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、購置時(shí)間、供應(yīng)商、用途、使用人等信息，確保設(shè)備信息完備，賬物相符，責(zé)任明確?！ ? 三是日常工作中，要求設(shè)備和系統(tǒng)使用人員嚴(yán)格按照既定制度辦法
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電話舉報(bào)。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報(bào)箱，方便煙農(nóng)書面舉報(bào)。
四是收購線實(shí)行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購流程、6S現(xiàn)場及庫房管理顯現(xiàn)于陽光下，確保規(guī)范收購和安全
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;為站長定制了氣象信息，建立了臺(tái)賬制度。
據(jù)悉，經(jīng)過細(xì)致安排部署，今年全縣沒有發(fā)生一起因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е聼熮r(nóng)煙葉減產(chǎn)情況，有力保證的煙農(nóng)的種煙
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標(biāo)簽損壞或不足的情況，專門量身定制新的明碼標(biāo)價(jià)簽，要求客戶經(jīng)理每日走訪服務(wù)時(shí)隨身攜帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足或破損的現(xiàn)象，當(dāng)場補(bǔ)充到位。同時(shí)分業(yè)態(tài)和市場類型
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企業(yè)防范事故的有效途徑，各單位要制定好崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達(dá)標(biāo)要求，建立評(píng)定制度，確定達(dá)標(biāo)評(píng)定程序，同時(shí)要加強(qiáng)基層安全員隊(duì)伍建設(shè)。席亮
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相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保系統(tǒng)切換后業(yè)務(wù)不斷不亂；煙葉條線結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)量身定制上線方案，保障新系統(tǒng)“驗(yàn)證穩(wěn)、并行穩(wěn)、切換穩(wěn)、運(yùn)維穩(wěn)”。
新系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中能否
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零售終端建設(shè)步伐。
一是提升客戶服務(wù)。準(zhǔn)確把握市場消費(fèi)趨勢和消費(fèi)群體變化，為客戶提供有針對(duì)性的指導(dǎo)和幫扶服務(wù)，“量身定制”盈利提升計(jì)劃。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式的增值
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，目前開講人數(shù)已占機(jī)長人數(shù)40%以上?！ ♂槍?duì)新進(jìn)員工從未接觸過印刷設(shè)備組件的情況，機(jī)長薛元慶以獨(dú)特的三維建模軟件，以“私人定制”的方式向機(jī)臺(tái)新進(jìn)員工進(jìn)行教學(xué)
