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固化，又突出關(guān)鍵指標(biāo)提升，提高關(guān)鍵指標(biāo)的聚焦引領(lǐng)作用。四是堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，做到定性工作可衡量、定量工作數(shù)據(jù)化。近年來，該廠在目標(biāo)管理
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正常，但是由于本地的消費(fèi)水平比較低，10元以下的香煙特別好賣，所以基本上供不應(yīng)求?！拔覀兲峁┫銦熋考叶加?em class="term">定量的，一般情況下，一家只有1—5盒
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指標(biāo)。
3、按指標(biāo)的特性可分為成果類績效指標(biāo)和行為類績效指標(biāo)。
4、按考評的方法和衡量的難易程度又可分為定量績效指標(biāo)和定性績效指標(biāo)。
5、按考核周期的長短可分為月度績效指標(biāo)、季度績效指標(biāo)
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）比利群（8mg）硬盒動(dòng)銷快。從地域看，中心城鎮(zhèn)客戶較周邊城鎮(zhèn)客戶動(dòng)銷要快。如：無城鎮(zhèn)較泥汊鎮(zhèn)客戶動(dòng)銷要快。
3、商定量知曉度偏低
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;結(jié)合實(shí)際情況完成商定總量計(jì)劃。
3、科學(xué)實(shí)施
在全面分析和合理制定商定總量的基礎(chǔ)上，客戶在訂貨過程中，可以根據(jù)實(shí)際貨源供應(yīng)情況，結(jié)合月商定量
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旺銷相比，節(jié)后需求明顯回落。
節(jié)前多項(xiàng)利好因素對卷煙銷售開門紅創(chuàng)造了有利條件：去年年末卷煙定量銷售的加強(qiáng)，市場各類卷煙需求缺口明顯擴(kuò)大，客戶
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;做好卷煙到貨銜接和存銷比管理，減輕庫存壓力，促進(jìn)卸貨、倉儲(chǔ)、分揀有序進(jìn)行。
三是均衡供貨，合理調(diào)整定量。適度調(diào)整業(yè)務(wù)線員工作息時(shí)間、零售客戶訂貨時(shí)間以及
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銷售變化情況，了解客戶和消費(fèi)群體對所培育品牌的價(jià)格、質(zhì)量、口味、包裝等方面的評價(jià)信息，進(jìn)行定性、定量分析，提高品牌的認(rèn)知度、上柜率、占有率?！? 3、提升預(yù)測
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流失，滿意度降低?！? 2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)差異，定量難合理。
雖然煙草公司在貨源供應(yīng)上實(shí)施的是“合理定量”的辦法，把所有客戶細(xì)分為各種供貨類別，
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檔案管理，根據(jù)界定條件，有效分析我轄區(qū)卷煙零售戶商定量及實(shí)際銷量，對符合卷煙零售大戶的持證戶予以全面建立檔案，從而建立卷煙零售大戶匯總表。對轄區(qū)
