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進行“回頭看”“再督查”。
三是健全情況通報制度。對抓落實工作成效明顯的單位和部門,要通報表揚,總結(jié)推廣其經(jīng)驗;對工作進展緩慢、落實不力的單位和部門
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零售許可的“盲區(qū)”,壓縮“三非煙”生存空間,嚴(yán)防其通過無證商戶流入市場。
三是突出工作重點,提升工作成效。通過嚴(yán)查農(nóng)村偏遠地區(qū)、農(nóng)村集貿(mào)市場、傳統(tǒng)廟會
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體現(xiàn)在工作業(yè)績和工作的效率上。按照工作業(yè)績、客戶滿意度、市場價格、社會庫存等多項指標(biāo)進行綜合評比,通過每月組織客戶經(jīng)理進行綜合評比,來檢驗“三比”活動的工作成效。
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育苗、100%專業(yè)化育苗與100%商品化供苗,合作社運行良好,專業(yè)化服務(wù)水平進一步提高,工作成效明顯。下一步,紅云紅河會進一步加強基地單元建設(shè)
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專業(yè)戶161戶。
通過聽取匯報和現(xiàn)場察看,楊躍對麒麟?yún)^(qū)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作給予了充分肯定,認(rèn)為麒麟?yún)^(qū)烤煙育苗工作成效明顯,規(guī)范化程度高,大田面積規(guī)劃
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,著力將員工的具體工作成效與轄區(qū)市場動態(tài)信息、市場走訪、法制宣傳、轄區(qū)亮證經(jīng)營及市場規(guī)范情況等緊密掛鉤,嚴(yán)格落實考核措施,努力提升工作效率和執(zhí)行力,
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管理工作成效,認(rèn)為各單位精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)重視,基礎(chǔ)扎實,充分發(fā)揮了課題項目的引領(lǐng)帶動作用,踐行了全員“精益改善、全面持續(xù)提升”的思想,
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育苗管理工作謀劃到位、措施到位、管理到位,階段工作成效明顯,值得充分肯定。同時對下步工作提出了五點要求:一是要繼續(xù)強化對烤煙生產(chǎn)收購補貼政策的宣傳培訓(xùn)
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和責(zé)任意識,提升內(nèi)管工作成效。
“勤”就是勤于向市場學(xué)習(xí),在市場中查找自己監(jiān)管不足和認(rèn)知盲點。要求內(nèi)管員每周最少走訪兩次以上市場,直觀地感受零售客戶的真實經(jīng)營
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;十余人獲得高級職稱,六人獲得中級職稱。
二是人才引進工作成效明顯。全年引進畢業(yè)生十余人,開展了卓有成效的入職培訓(xùn)。與高校簽署《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議