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注重實(shí)效敢擔(dān)當(dāng)。結(jié)合零售許可證自查、農(nóng)村市場(chǎng)專項(xiàng)整治以及“雷霆打假”專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，創(chuàng)新工作方法，精細(xì)化卷煙市場(chǎng)管控，守好防區(qū)，站好崗位
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業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，立足本職，服務(wù)大局，創(chuàng)新工作方法，提高工作能力，提升審計(jì)工作
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;認(rèn)真總結(jié)完善，創(chuàng)新工作方法，狠抓工作落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范抓好物資管理工作，全力以赴為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障。
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、齊抓共管”的要求，繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，以“防火災(zāi)、防盜搶、防人身傷害事故、防重大交通責(zé)任事故”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全措施，創(chuàng)新工作方法
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的重要手段，是對(duì)年耗能超過1萬噸標(biāo)煤的工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作方法及取得成果的匯總、考核，省煙葉公司高度重視此項(xiàng)工作，在歷年考核中均達(dá)標(biāo)，節(jié)能工作取得了
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重點(diǎn)工作的先進(jìn)工作方法納入到標(biāo)準(zhǔn)化體系中，用體系保障工作規(guī)范有序推進(jìn)。
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;到實(shí)際中去的總原則，對(duì)鑒定過程進(jìn)行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，使體系建設(shè)收到
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;明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對(duì)照管理；
三是認(rèn)真達(dá)標(biāo)。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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，強(qiáng)調(diào)要做好目標(biāo)分解、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化考核管理，有力推動(dòng)目標(biāo)完成。一是統(tǒng)一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力，將思想和行動(dòng)高度集中
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
