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;到實際中去的總原則,對鑒定過程進行流程再造。通過質(zhì)量管理體系的建立,改進工作方法,提高工作效率,提升工作質(zhì)量,使體系建設(shè)收到
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;明確與指標的差距根源,優(yōu)化專賣管理工作流程,確定改進方向及措施,進行專賣工作精細化對照管理;
三是認真達標。借鑒質(zhì)量管理中的PDCA工作方法
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,強調(diào)要做好目標分解、創(chuàng)新工作方法、強化考核管理,有力推動目標完成。一是統(tǒng)一思想,提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力,將思想和行動高度集中
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制度、推進精準工作方法,打造精銳專賣隊伍四條措施;落實精益管理工具DMAIC(界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進措施、成果鞏固)五步法改進
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,采取邊整邊改的工作方法,不斷落實整改措施,確保工作紀律明顯加強,辦事效率明顯提高,管理服務(wù)質(zhì)量明顯提升,執(zhí)行力明顯增強
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、遵義煙廠在質(zhì)量管控方面的方式、方法與特點。同時參與人員就在新的一年如何改進工作作風、工作方法,完善產(chǎn)品質(zhì)量進行了熱烈的討論。合作廠家駐廠人員還分別總結(jié)交流了去年工作完成情況,
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為公眾服務(wù)意識,禁止“吃拿卡要”行為,講究工作方法,注意化解矛盾,維護專賣執(zhí)法社會形象。
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,創(chuàng)新工作方法,拓展服務(wù)范圍,提升合作社競爭力,促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展;四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度,確保
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與合理性的結(jié)合,講究工作方法的靈活性與各項制度的可操作性,提升辦公效率,盡心盡職地高效完成各項目標任務(wù);二是注重全面性與針對性的結(jié)合
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,創(chuàng)新工作方法,拓展服務(wù)范圍,提升合作社競爭力,促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展;四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度,確保