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工作責(zé)任的表現(xiàn)方式，可通過制定“班組工作管理規(guī)定”、“班組安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“班組員工行為規(guī)范”等規(guī)章制度，促使自己工作素質(zhì)的再提升，可定期向服務(wù)部門發(fā)放意見征求表
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“三項工作”管理委員會職能，重點研究制定五種采購方式的具體實施程序，明確公開招標項目范圍，突出對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管，強化程序制約作用，
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和中煙實業(yè)三項工作管理委員會成員；二是盡快將國家局繼續(xù)深入推進“兩項工作”的意見轉(zhuǎn)發(fā)至各企業(yè)，同時制訂中煙實業(yè)落實“意見”的措施，明確2012年的工作任務(wù)
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工作”進行了分組討論。
省局（公司）整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)部門負責(zé)人，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，“三項工作”管理委員會辦公室主任、整頓
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作為支撐點，推動煙葉工作管理提升。針對明年煙葉工作，他從六個方面進行了工作安排：一是立足穩(wěn)定規(guī)模，著眼服務(wù)煙農(nóng)，確保煙葉生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)
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標準，嚴要求，扎實開展好卷煙配送工作。同時，要加強好對卷煙配送環(huán)節(jié)工作的管理和監(jiān)督，切實注重卷煙品質(zhì)，把握好卷煙配送的質(zhì)量關(guān)
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主管部門論證審核，確保與行業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略有機對接；適時提交省局（公司）“三項工作”管理委員會研究，保證必要資金投入，
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，加強對創(chuàng)建的工作管理，著力打造示范點的創(chuàng)建“亮點工程”。?
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。該縣為使烤煙收購工作有序，制定了《2011年烤煙收購入戶預(yù)檢工作管理考核辦法》，煙葉收購期間，師宗縣局（分公司）成立了以經(jīng)理為
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事任免、招投標工作管理乃至全局工作統(tǒng)籌安排，小到親和力培養(yǎng)等方面對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了意見及建議。
參會的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對大家所提出的中肯的意見建議表示欣然接受，并感謝大家能
