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比武活動(dòng),不斷提高全員安全技能水平,確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴(yán)格按照新發(fā)布車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,推行崗位安全達(dá)標(biāo)考核。引導(dǎo)全員對(duì)照先進(jìn)找差距
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;優(yōu)化終端定制品牌卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)。聚焦終端服務(wù),提升培育效能。發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),線上通過(guò)釘釘直播傳授品牌培育經(jīng),推送經(jīng)營(yíng)建議書尋找同類客戶經(jīng)營(yíng)差距;線下
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”大討論研討交流,班子成員以普通黨員身份帶頭交流發(fā)言,談?wù)J識(shí)體會(huì),談自身差距不足,談?wù)奶嵘拇胧?#xff0c;認(rèn)清“好人主義”的本質(zhì)和危害
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,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位查漏補(bǔ)缺找差距,加快追趕步伐,對(duì)每一項(xiàng)工作做到目標(biāo)、時(shí)限、措施、責(zé)任“四明確”,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。三是
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預(yù)案,進(jìn)一步強(qiáng)化原料信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行管理水平;四是溝通對(duì)接、及時(shí)協(xié)調(diào),進(jìn)一步提升工商政研協(xié)同水平;五是尋找差距、補(bǔ)齊短板,進(jìn)一步
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和總結(jié)。通過(guò)縱向、橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘提升空間,找出不足之處,切實(shí)做到知差距、補(bǔ)短板、促提升、強(qiáng)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在“十四五”開局之年交出滿意答卷。
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同比和環(huán)比,對(duì)能耗數(shù)值發(fā)生波動(dòng)時(shí)必須進(jìn)行詳細(xì)原因分析,并制定有效控制措施,進(jìn)一步縮小與兄弟煙廠及行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)差距。設(shè)備操作實(shí)行對(duì)比。車間在確保滿足工藝要求的前提下
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。下一步,宜黃縣局(分公司)將以案卷評(píng)查結(jié)果為切入點(diǎn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)齊短板促提升,通過(guò)互評(píng)倒逼專賣
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,多在行業(yè)內(nèi)外進(jìn)行學(xué)習(xí)對(duì)比,找準(zhǔn)差距,不斷提升工作質(zhì)量。
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工作。隨后由專賣股股長(zhǎng)組織圍繞三季度班組競(jìng)賽情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)桿找差距、問(wèn)題梳理、采取橫向?qū)Ρ鹊姆绞?#xff0c;對(duì)本單位三季度班組競(jìng)賽失分點(diǎn)逐項(xiàng)與崇左轄區(qū)優(yōu)秀班組進(jìn)行比對(duì),就如何進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)