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全員內(nèi)管意識(shí)，對(duì)內(nèi)管工作保持高度重視，達(dá)到源頭預(yù)防、主動(dòng)規(guī)范的目的，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是專賣人員監(jiān)管技能提升。通過強(qiáng)化“內(nèi)管數(shù)據(jù)分析模擬監(jiān)管
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;繼續(xù)抓好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和課程體系的開發(fā)，積極培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和課程開發(fā)專家；要持續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，以及各類技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，抓好三支隊(duì)伍技能
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發(fā)展階段和人的發(fā)展需求認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)型對(duì)于員工提出的新要求缺乏系統(tǒng)研究。另一方面，培訓(xùn)工作始終停留在較為簡(jiǎn)單的知識(shí)傳授和技能提升培訓(xùn)上，只注重員工個(gè)人能力
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，對(duì)于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升等不屑一顧。
從工作態(tài)度看，絕大多數(shù)青年員工對(duì)工作熱情飽滿，信心十足，渴望在工作崗位充分展現(xiàn)自己的才華
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致富工程示范店；開展“零售客戶經(jīng)營(yíng)能力培訓(xùn)提升”活動(dòng)，根據(jù)客戶類型，全年舉辦5次營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)班；開展“精品線路創(chuàng)建”活動(dòng)，按照
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管理“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的重要參考依據(jù)之一，以此提高員工對(duì)安全活動(dòng)的參與熱情、對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注力度、對(duì)安全技能的提升力度、對(duì)隱患自糾的執(zhí)行力度。
3、舉辦防震減災(zāi)知識(shí)講座
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精細(xì)化管理思想、具有精細(xì)化工作理念、具有精細(xì)化創(chuàng)新意識(shí)的“精細(xì)化”員工。
2.把實(shí)施崗位培訓(xùn)作為推進(jìn)精細(xì)化管理的重要方法。
員工工作質(zhì)量的提高離不開工作技能的提升，更離不開
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;勇于開拓進(jìn)取，努力干出成績(jī)、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
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的實(shí)際情況作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，高瞻遠(yuǎn)矚、服務(wù)大局。
2、堅(jiān)持品牌培育與員工技能提升相結(jié)合的原則。將品牌培育能力的提升，作為
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技術(shù)革新改造活動(dòng)，提高員工參與意識(shí)和專業(yè)技能的提升
根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制
