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，組織了精干技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行就位、安裝、恢復(fù)性維修和調(diào)試，達(dá)到了工作與技能提升相得益彰的目的。同時(shí)通過技能考核，大部分員工獲得了中、高級(jí)技能職稱。
第三
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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的匹配，能夠有效促進(jìn)職業(yè)技能的提升，關(guān)鍵是女職工本身要把握得住，充分做好準(zhǔn)備，對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。
2、有利于為煙草企業(yè)發(fā)展形成
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成長提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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計(jì)劃中有文化知識(shí)的提升，也有崗位技能提升的要求，把學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評(píng)比考核，形成了員工“主動(dòng)學(xué)習(xí)、我要學(xué)”的良好氛圍；其次
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員工文化知識(shí)和崗位技能提升，又要注重全員的內(nèi)在修煉改善心智模式，著力培養(yǎng)復(fù)合型員工、多崗位操作的技術(shù)能手，從而實(shí)現(xiàn)員工和班組的自我超越能力。
同時(shí)
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的工作任務(wù)。同時(shí)，通過對(duì)他們的技術(shù)技能提升，使他們成為工作上的一把好手，讓他們主動(dòng)把自己放在工作的最前沿，激發(fā)他們的工作熱情和工作信心，
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;有困難敢向組織反映，進(jìn)而形成以企業(yè)黨組織為核心的凝聚力。
2、把企業(yè)黨建的關(guān)注點(diǎn)放在職工素質(zhì)的提升上。
我們把職工道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提升，作為企業(yè)黨組織
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激勵(lì)；重視現(xiàn)場管理，忽視站組人員素質(zhì)的培育；重視業(yè)務(wù)技能的提升，忽視其管理能力的培養(yǎng)……所有這些形成了基層站組工作被動(dòng)應(yīng)付，為檢查
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;借助于文化的力量來引導(dǎo)、推動(dòng)、提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)于縣級(jí)煙草來說提高員工的職業(yè)化技能，既要注重專業(yè)技能的提升，即通過技能鑒定考試來提升客戶經(jīng)理
