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，同時也是車間進行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。車間重點崗位輪崗制度以打造優(yōu)秀團隊為目標(biāo)，不斷地鞏固全體員工團結(jié)互助的思想基礎(chǔ)，對提高效率、提升活力，不斷
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，建立高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、一流的“兩煙”發(fā)展軟環(huán)境；提高效率，加強專賣辦證管理服務(wù)；堅持規(guī)范，全面落實陽光政府四項制度等四方面彰顯了師宗煙草
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煙草在線專稿 傳統(tǒng)扎把烤煙的等級純度低、易霉變且費工費時，而散葉分級收購模式不僅可以節(jié)省分級扎把用工和費用，提高效率，又可以避免扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假
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理念、創(chuàng)新機制、強化監(jiān)督、規(guī)范行為、提高效率，全面提升依法行政工作水平；明確主體，強化監(jiān)管，著力推進落實企業(yè)主體責(zé)任工作；認(rèn)真落實
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習(xí)慣，從而有效的降低成本，提高效率，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，增加顧客的滿意度。
敢于變。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是一朝設(shè)定，永不
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”等活動的同時，深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動跨越”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認(rèn)真開展履職守紀(jì)教育，把深入查找問題、實行公開承諾、切實加強整改
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，以管理體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)控制、過程控制、提高效率為目標(biāo)，集成整合各類已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源，面向各層級用戶（決策層、體系建設(shè)辦、部門管理層
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、敢于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格自律、恪盡職守、提高效率、狠抓落實；要提高服務(wù)水平，圍繞中心、服務(wù)大局、精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)辦事?！? 講奉獻，就是要全心投入，為“卷煙
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的先進技術(shù)設(shè)備進行物流的操作和管理，尤其是在人和機械對物進行操作時需要采用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，實現(xiàn)無差異化和提高效率。三要積極制定各類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際積極制定涵蓋系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施
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，進一步調(diào)整理順組織機構(gòu)，進一步明確機構(gòu)職能和辦事流程，進一步
提高效率，規(guī)范運行，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上推動集團發(fā)展上新的水平?！?/div>
