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轉(zhuǎn)變觀(guān)念，精打細(xì)算，嚴(yán)控費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)投資，確保稅利增長(zhǎng)；要保持卷煙打假打私高壓態(tài)勢(shì)，守好山東市場(chǎng)，打出市場(chǎng)空間
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全員培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)水平、市場(chǎng)分析、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)能力；抓財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控使用各項(xiàng)資金
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建設(shè)資金管理相關(guān)規(guī)定，實(shí)時(shí)關(guān)注銷(xiāo)售資金回籠情況和煙葉收購(gòu)資金情況，精打細(xì)算，做好資金測(cè)算工作，減少貸款資金，降低貸款利息支出
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資金，為確定的20戶(hù)貧困戶(hù)戶(hù)均購(gòu)買(mǎi)帶羔基礎(chǔ)母羊5只落實(shí)情況，積極開(kāi)展進(jìn)村入戶(hù)算賬工作，與扶貧戶(hù)面對(duì)面的溝通交流，全面了解掌握年內(nèi)種植養(yǎng)殖收入支出
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文化成長(zhǎng)管理
可以參考銀行對(duì)錢(qián)的管理模式，在機(jī)關(guān)建立“員工成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄卡”，將員工的成長(zhǎng)情況進(jìn)行量化，把好的行為存入，壞的行為支出。比如把工作優(yōu)秀
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車(chē)輛配載率和人均配送效率；應(yīng)用定額管理手段，控制物流費(fèi)用支出，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)降低物流運(yùn)行成本。三要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，
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，與吸煙相關(guān)的疾病占每年的醫(yī)療支出超過(guò)15%，即每年大約390億美元。
從全國(guó)來(lái)看，反吸煙運(yùn)動(dòng)的成功是驚人的，但在窮人和較低教育程度
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拉動(dòng)生產(chǎn)。及時(shí)保障了員工正常的生產(chǎn)生活，還可以節(jié)約物資采購(gòu)費(fèi)用的支出，減少庫(kù)存浪費(fèi)。同時(shí)“使好鋼用在刀刃上”，進(jìn)一步提升資本的使用率和增值率，
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規(guī)定的聚會(huì)吃喝；三是要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，把執(zhí)行接待管理規(guī)定與貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”相結(jié)合，嚴(yán)格差旅費(fèi)、公務(wù)接待、公務(wù)活動(dòng)等費(fèi)用支出，節(jié)日期間
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煙葉成功的基礎(chǔ)上，2015年，該縣30個(gè)收購(gòu)點(diǎn)全部用身份證取代煙農(nóng)IC卡收購(gòu)煙葉，煙農(nóng)持身份證交售煙葉，一是減少為煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)售煙IC的支出
