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;效率提升了86.7%，備貨從人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化作業(yè)，在原倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)減少作業(yè)操作人員4人，有效減少了分揀等待時(shí)長、縮短了整體作業(yè)時(shí)間，車間能耗
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，異型煙分揀線的整體分揀效率提升了45.7%。2017年，他們運(yùn)用精益管理思維，創(chuàng)新性地將異型煙中占比較大的細(xì)支煙與標(biāo)準(zhǔn)煙合并分揀，率先創(chuàng)建了“細(xì)標(biāo)合一
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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。歐發(fā)就?攝）北海煙草卷煙物流配送中心運(yùn)用信息化手段，通過對設(shè)備實(shí)施一系列精細(xì)化管理“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)化和效率的提升，
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商討改進(jìn)方案，打破輔線分揀倍數(shù)限制，調(diào)整程序參數(shù)，將異型煙分揀效率提升了32%。通過多年的不懈努力，孫佩佩獲評首批“泰煙工匠”。從學(xué)徒到導(dǎo)師剛
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，把底層數(shù)據(jù)維度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和實(shí)物流信息同步。再通過上架策略、分配策略、補(bǔ)貨策略的設(shè)定，以及作業(yè)路徑的全方面優(yōu)化，即可使作業(yè)綜合效率提升
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的。這并不是否定AI在當(dāng)下出現(xiàn)的意義，其對于生產(chǎn)力水平、效率的提升作用不可知否，但好像用偏了地方——AI真正的意義，可能在于解決一些危險(xiǎn)系數(shù)大、高強(qiáng)度、重復(fù)性
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;集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠通過優(yōu)化流程和規(guī)劃空間，提高了工作效率和工作質(zhì)量。員工可能參與到這些改善措施中，以提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率的提升可是個(gè)難題
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;平均一小時(shí)可播種50畝，一天播種可達(dá)300畝左右，工作效率是人工的20倍。除了效率提升，無人機(jī)飛播的成本更低，比雇人撒播的成本少了近60%。不單
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時(shí)常穿梭在車間的各個(gè)角落，仔細(xì)核查每一個(gè)傳感器、數(shù)據(jù)采集線路與數(shù)采點(diǎn)。經(jīng)過數(shù)月的努力，曲靖卷煙廠數(shù)采有效率提升至98.9%。2023年，曲靖卷煙廠專門組建了由9
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;推動(dòng)著整個(gè)煙草行業(yè)向著更具活力與競爭力的方向邁進(jìn)。改革為煙草行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，這動(dòng)力源自于機(jī)制的創(chuàng)新和效率的提升。傳統(tǒng)的煙草企業(yè)管理模式在長期發(fā)展過程中可能出現(xiàn)僵化的部分，而
