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；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級(jí)核算體系建設(shè)，完善雙環(huán)預(yù)算管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用同比降低1.5%的目標(biāo)。
二是向整合要效益。打破現(xiàn)有行政區(qū)劃的局限
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iQOS的計(jì)劃。
該公司宣布二季度業(yè)績(jī)前一天，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷諾美國(guó)正式加入英美煙草公司，整合為世界上最大的上市煙草公司。奧馳亞集團(tuán)的股價(jià)在今年上漲6.5％
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董事長(zhǎng)、黨委副書記谷宏、集團(tuán)宣傳策劃部、黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人與來訪客人們進(jìn)行了工作交流。
交流中金亦斌談到，營(yíng)銷中心自“兩統(tǒng)一、兩整合”以來，十分重視與紅云紅河
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同步”原則，加快完成有關(guān)單位配送中心建設(shè)。按照經(jīng)濟(jì)性原則，優(yōu)化合并分中心、整合中轉(zhuǎn)站，中轉(zhuǎn)站數(shù)量控制在40個(gè)以下。打破固定線路送貨模式，采取兩周
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季招工宣傳，保證用工需求；制定生產(chǎn)、維修人員整合方案，確保復(fù)烤車間生產(chǎn)、維修人員順利整合；準(zhǔn)備員工培訓(xùn)資料，做好烤前人
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安裝遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程監(jiān)控?zé)熑~工作，進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
在建設(shè)模式上，按照兩級(jí)主體、協(xié)同推進(jìn)、利舊整合的基本模式
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“五匯”精準(zhǔn)扶貧模式，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動(dòng)煙區(qū)發(fā)展。
一匯是匯集整合煙草、政府、社會(huì)等資源，形成N對(duì)1的幫扶格局，探索精準(zhǔn)扶貧的新路子
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局（公司）要求，龍巖、三明、南平煙葉產(chǎn)區(qū)，一要加強(qiáng)站點(diǎn)整合。2016年對(duì)收購量在3000擔(dān)以下的站點(diǎn)要全部撤并整合，每個(gè)市局（
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”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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，全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作，通報(bào)提出：一要整合物流資源，提高物流配送效率。充分整合物流資源，
