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終端柜臺內(nèi)“金圣”出樣陳列面積超過50%；“金圣”終端出樣陳列面超過80%。充分發(fā)揮“金圣”終端在“金圣”銷量、新品培育上的核心帶頭引領(lǐng)作用。
腳步探索出了與消費(fèi)者共贏的新道
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利用互助小組會議的時(shí)機(jī)，做好客戶分類介紹，新品培育，出樣宣講，現(xiàn)代終端等等營銷指導(dǎo)，這樣一舉多得的事情，往往會取得
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反饋表制作等準(zhǔn)備工作；走訪中加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)、客戶庫存指導(dǎo)及新品培育指導(dǎo)；走訪后做好跟蹤指導(dǎo)，組織客戶經(jīng)理定期回訪重點(diǎn)客戶，力爭卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定
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;四）強(qiáng)化激勵。一是積極參與上級開展以金圣煙銷售、金圣新品培育、金圣煙上柜能手為主要內(nèi)容的勞動競賽，營造金圣煙培育的氛圍；二是科學(xué)制定分公司各項(xiàng)營銷制度
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產(chǎn)品力、控制力、推廣力，從深度、廣度和速度三個(gè)方面，把握營銷策略策劃好、市場狀態(tài)維護(hù)好、推廣心態(tài)調(diào)整好，開展新品培育工作。云南中煙將與遼寧煙草同仁一道堅(jiān)持
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（新東方）”比老“泰山（東方）”銷售還要可觀，零售的積極性高，新品培育就快，市場的影響力大。一定會引來
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;重點(diǎn)品牌的投放量，特別是做好適合片區(qū)消費(fèi)的新品的投放時(shí)間節(jié)點(diǎn)和投放量。從而從根本上杜絕那種盲目地，隨意的、胡亂地進(jìn)行品牌宣傳、新品培育的營銷方式，使零售戶花費(fèi)
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超過4000人。
此外，在嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入退出規(guī)則的前提下，西雙版納州局（公司）把品牌進(jìn)退決策權(quán)、新品培育選擇權(quán)交給市場和規(guī)則，
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;圍繞重點(diǎn)品規(guī)，加強(qiáng)培育和維護(hù)，逐步擴(kuò)大品牌上柜率、知名度和影響力。讓零售客戶都能得到穩(wěn)定的收益。
（三）注重新品培育
根據(jù)客戶
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上市以后，客戶經(jīng)理要在根據(jù)單位統(tǒng)一的新品培育方案要求，積極做好品牌導(dǎo)入階段的上市推介、上柜陳列、信息傳播、訂單跟蹤、市場反饋等工作，以此提升品牌的知曉率、嘗試率
