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、終端建設(shè)、終端創(chuàng)新等進行了全面督察考評，并對明碼標(biāo)價、新商盟改版、V6系統(tǒng)上線、零售終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等進行了重點抽查。在7天的考評工作中，考核組以節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、選取精
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以降本（Cost）為驅(qū)動，激發(fā)客戶使用熱情。通過翠沐曉煙微信平臺、新商盟、發(fā)放誠至誠服務(wù)聯(lián)系卡等方式，告知客戶煙草易付不受指定銀行限制就可跨行支付
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市場人員在扶綏區(qū)域市場零售終端布置活動海報、發(fā)放宣傳單等，同時利用新商盟、零售客戶培訓(xùn)、微信圈、短信平臺等渠道，加強活動宣傳，讓零售戶和消費了解活動內(nèi)容
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依據(jù)新商盟網(wǎng)上訂貨量，測算各規(guī)格卷煙下一工作日的預(yù)計訂貨量，實現(xiàn)了當(dāng)日訂貨、次日發(fā)貨，商業(yè)庫存僅需保留次日卷煙配送第一批次訂貨量即可，庫存量
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5月11日0：00前知悉卷煙批發(fā)價格和零售價格變動信息。同時，提醒客戶時刻關(guān)注新商盟價格變動公告及訂貨時間，按時訂貨，確保網(wǎng)上訂貨成功率
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，親自參與研究分析研判，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入客戶做好宣傳解釋工作。二是通過“新商盟”網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)發(fā)布卷煙價格調(diào)整信息，并指導(dǎo)客戶進行下載保存，以便準(zhǔn)確
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國家積累資金和控?zé)熉募s工作。
二是宣傳到位，做到客戶思想通，自覺宣傳。通過新商盟、電話、手機短信等第一時間把價格調(diào)整信息通知到客戶，同時制定統(tǒng)一的價格目錄表
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的供應(yīng)鏈信息化平臺為支撐，進一步加強與中煙新商盟的合作，整合第三方力量，應(yīng)用電商平臺系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的線上線下相結(jié)合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務(wù)模式
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，改善店堂環(huán)境，靚化農(nóng)村市場，普及推廣營銷技巧。
以加強客戶服務(wù)為增長點。強化客戶經(jīng)理“線上線下”立體式服務(wù)，“線上服務(wù)”運用新商盟、畢節(jié)煙草微信平臺
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加強卷煙品牌知識的學(xué)習(xí)，珍惜煙草公司每一次的集中銷售培訓(xùn)，認(rèn)真做好品牌培育經(jīng)驗的總結(jié)，并充分利用好新商盟銷售網(wǎng)絡(luò)平臺各個功能模塊，讓其成為我們銷售
