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的心理準(zhǔn)備，事先想好詢問(wèn)的目的，運(yùn)用的詢問(wèn)策略及切入點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有的放矢；三是充分掌握事實(shí)依據(jù)，對(duì)涉及案件的物證如
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深入市場(chǎng)調(diào)研、廣泛集思廣益、結(jié)合各自實(shí)際的基礎(chǔ)上，出臺(tái)一些針對(duì)性強(qiáng)、有的放矢和實(shí)用管用有用的過(guò)硬措施，確保問(wèn)題對(duì)癥下藥、圓滿解決，難題“藥到病除”、根治破解
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給分級(jí)員，讓分級(jí)員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問(wèn)題以后不再出現(xiàn)；專業(yè)分級(jí)質(zhì)管員隨時(shí)把煙葉抽驗(yàn)情況、某批煙葉等級(jí)合格率未達(dá)標(biāo)原因反饋給初檢員
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顧客反感生厭，甚至嚇跑他們。而是要我們盡量熱情地和他們套近乎，不知不覺(jué)地從攀談中摸清他們購(gòu)買(mǎi)東西的用途和目的，以及還有哪些潛在的購(gòu)買(mǎi)意向。然后我們?cè)?em class="term">有的放矢地表
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，要把推進(jìn)精益管理作為提升綜合能力的重要保障；要從明確目標(biāo)、有的放矢，強(qiáng)化機(jī)制、營(yíng)造氛圍，融會(huì)貫通、實(shí)現(xiàn)突破三個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)確保精益管理的各項(xiàng)工作
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;要想說(shuō)得好，必須聽(tīng)得好。首先聽(tīng)明白顧客的購(gòu)買(mǎi)意向，才能有的放矢地推介相應(yīng)的商品，而達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果。如果還沒(méi)聽(tīng)明白顧客的意愿，又怎么能
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組織建設(shè)與服務(wù)工作互相促進(jìn)、共同提高的互利關(guān)系。
三、準(zhǔn)確把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作要求，做到重點(diǎn)突出，有的放矢。
服務(wù)中心，就是各級(jí)基層黨組織要充分發(fā)揮
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，加強(qiáng)日常分析和跟蹤布控，做到有的放矢，提升執(zhí)法檢查的精準(zhǔn)度。同時(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，打破常規(guī)進(jìn)行突擊檢查，落實(shí)錯(cuò)時(shí)檢查工作
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突出重點(diǎn)部位，有的放矢開(kāi)展自查工作。通過(guò)研究，確定財(cái)務(wù)室、檔案室、計(jì)算機(jī)室為保密重點(diǎn)部門(mén)和部位，針對(duì)這三個(gè)重點(diǎn)部位，通過(guò)加強(qiáng)管理，確保
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具體案例進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，同時(shí)，還可采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
三、完善考核機(jī)制，
