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深入市場調(diào)研、廣泛集思廣益、結(jié)合各自實際的基礎(chǔ)上，出臺一些針對性強、有的放矢和實用管用有用的過硬措施，確保問題對癥下藥、圓滿解決，難題“藥到病除”、根治破解
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給分級員，讓分級員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問題以后不再出現(xiàn)；專業(yè)分級質(zhì)管員隨時把煙葉抽驗情況、某批煙葉等級合格率未達標原因反饋給初檢員
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顧客反感生厭，甚至嚇跑他們。而是要我們盡量熱情地和他們套近乎，不知不覺地從攀談中摸清他們購買東西的用途和目的，以及還有哪些潛在的購買意向。然后我們再有的放矢地表
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，要把推進精益管理作為提升綜合能力的重要保障；要從明確目標、有的放矢，強化機制、營造氛圍，融會貫通、實現(xiàn)突破三個方面扎扎實實確保精益管理的各項工作
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;要想說得好，必須聽得好。首先聽明白顧客的購買意向，才能有的放矢地推介相應的商品，而達到最佳的營銷效果。如果還沒聽明白顧客的意愿，又怎么能
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組織建設(shè)與服務工作互相促進、共同提高的互利關(guān)系。
三、準確把握基層服務型黨組織建設(shè)工作要求，做到重點突出，有的放矢。
服務中心，就是各級基層黨組織要充分發(fā)揮
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，加強日常分析和跟蹤布控，做到有的放矢，提升執(zhí)法檢查的精準度。同時把握時間節(jié)點，打破常規(guī)進行突擊檢查，落實錯時檢查工作
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突出重點部位，有的放矢開展自查工作。通過研究，確定財務室、檔案室、計算機室為保密重點部門和部位，針對這三個重點部位，通過加強管理，確保
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具體案例進行有的放矢的培訓，同時，還可采取“請進來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學習培訓機制。
三、完善考核機制，
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節(jié)能降耗上著手，或者從提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力上著手，一項一項地讓自己量化的指標下降，你都能做到有的放矢，從這里我們也不難看出指標量化的重要意義
