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顧客反感生厭，甚至嚇跑他們。而是要我們盡量熱情地和他們套近乎，不知不覺地從攀談中摸清他們購買東西的用途和目的，以及還有哪些潛在的購買意向。然后我們再有的放矢地表
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，要把推進(jìn)精益管理作為提升綜合能力的重要保障；要從明確目標(biāo)、有的放矢，強(qiáng)化機(jī)制、營造氛圍，融會(huì)貫通、實(shí)現(xiàn)突破三個(gè)方面扎扎實(shí)實(shí)確保精益管理的各項(xiàng)工作
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;要想說得好，必須聽得好。首先聽明白顧客的購買意向，才能有的放矢地推介相應(yīng)的商品，而達(dá)到最佳的營銷效果。如果還沒聽明白顧客的意愿，又怎么能
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組織建設(shè)與服務(wù)工作互相促進(jìn)、共同提高的互利關(guān)系。
三、準(zhǔn)確把握基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作要求，做到重點(diǎn)突出，有的放矢。
服務(wù)中心，就是各級基層黨組織要充分發(fā)揮
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，加強(qiáng)日常分析和跟蹤布控，做到有的放矢，提升執(zhí)法檢查的精準(zhǔn)度。同時(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，打破常規(guī)進(jìn)行突擊檢查，落實(shí)錯(cuò)時(shí)檢查工作
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突出重點(diǎn)部位，有的放矢開展自查工作。通過研究，確定財(cái)務(wù)室、檔案室、計(jì)算機(jī)室為保密重點(diǎn)部門和部位，針對這三個(gè)重點(diǎn)部位，通過加強(qiáng)管理，確保
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具體案例進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，同時(shí)，還可采取“請進(jìn)來，走出去”的方式，建立多層次、多渠道、立體式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
三、完善考核機(jī)制，
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節(jié)能降耗上著手，或者從提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力上著手，一項(xiàng)一項(xiàng)地讓自己量化的指標(biāo)下降，你都能做到有的放矢，從這里我們也不難看出指標(biāo)量化的重要意義
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煙葉結(jié)構(gòu)處置池等配套設(shè)施，制定措施、落實(shí)人員、落實(shí)責(zé)任，有的放矢開展農(nóng)藥使用監(jiān)管以及殘膜、農(nóng)藥瓶袋、煙株殘?bào)w的收集和集中處理，示范輻射大面積安全清潔生產(chǎn)上
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市場監(jiān)管，嚴(yán)防跨區(qū)收購，嚴(yán)防外地流入，專賣部門要結(jié)合五一期間庫存采集和調(diào)價(jià)后訂貨情況，著重梳理分析異?？蛻?#xff0c;做到有的放矢、帶著目標(biāo)
