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行為有4項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)有16項(xiàng)，管理上的問題有80項(xiàng)。以上數(shù)據(jù)表明，管理上缺陷仍然是問題存在的主要根源。
通過此次統(tǒng)計(jì)梳理分析，該廠要求
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”上消除問題根源。
如《設(shè)備巡檢工作制度》，著重對巡檢方式、巡檢職責(zé)、巡檢程序、巡檢要求、巡檢考核進(jìn)行制度性規(guī)定，如規(guī)定：維修工巡檢周期為每班1次
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，并認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生的根源，采取有效措施，切實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)，以出色的安全業(yè)績履行企業(yè)的社會責(zé)任。
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根源，發(fā)現(xiàn)烘烤人員責(zé)任心不夠和積極性不高是導(dǎo)致煙葉烘烤出現(xiàn)問題的重要因素之一。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為解決難題，2016年合作社創(chuàng)新管理措施，
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腦。他指出：“單位包村，干部包戶”定點(diǎn)幫扶工作，主要是通過精準(zhǔn)結(jié)對幫扶，從根源上幫助村民擺脫貧困。2016年，公司初步打算捐贈50萬元
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數(shù)據(jù)比對，各系統(tǒng)管理員深入一線，找到影響數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性的根源，對癥下藥， 2016年的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率逐月提高，上半年工單正確執(zhí)行率100
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間、生產(chǎn)管理科、物資管理科等部門分別就本部門存在的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深刻剖析，并分析問題產(chǎn)生的根源以及下步改進(jìn)措施。
會議要求，各部門要全面清理質(zhì)量管控流程
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、煙農(nóng)增收、企業(yè)增效做出更大貢獻(xiàn)。
四是查擺到位。以黨支部為單位，組織黨員和中層以上骨干認(rèn)真對照黨章黨規(guī)、系列講話精神，聚焦“四風(fēng)”，擺問題、查根源、找
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，嚴(yán)肅問責(zé)。高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，查明問題根源，進(jìn)一步完善和落實(shí)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格追究責(zé)任。省局（公司）將對問題整改
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自身在“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”方面存在的問題，分析問題根源，提出整改措施。各黨支部書記、委員帶頭發(fā)言，引導(dǎo)黨員敞開思想、暢所欲言，形成了相互啟發(fā)
