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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時，部門以精益管理運(yùn)行體系為抓手
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、框架式苗盤支撐臺，可靈活根據(jù)育苗盤的需要調(diào)節(jié)育苗盤在育苗池內(nèi)的高度，充分保證了育苗的安全。投入使用后不但減少了復(fù)雜的苗池建筑工序，有效解決了水泥硬化育苗池
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，尤其在公司進(jìn)行易地技術(shù)改造項(xiàng)目的關(guān)鍵時期，更要增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難和壓力的信心、決心和勇氣，積極為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)共同努力。
會議重點(diǎn)討論和審議通過了公司《深化改革框架
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認(rèn)識到吸煙的危害性和危險性，與卷煙斷然“訣別”的人數(shù)越來越增加。2005年4月27日朝鮮加入世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》（2003年5月21日通過）
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、卷煙條與盒包裝紙印刷品、框架紙、煙用內(nèi)襯紙、煙用包裝膜、封簽、拉線、膠粘劑、封箱帶、塑料周轉(zhuǎn)箱等十多種煙用材料的檢驗(yàn)方法作了深入淺出的講解和示范。同時，還針對性的對檢測設(shè)備儀器的使用方法
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終端方案，是在《寧夏煙草“高效便民 維權(quán)傳情”專賣管理服務(wù)理念宣貫踐行指導(dǎo)手冊》、市局各類質(zhì)量目標(biāo)的框架下，結(jié)合2015年專賣市場凈化率、市場管理滿意度實(shí)際情況，
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。在監(jiān)管框架整體不均勻的情況下，這些公司正享受托管分銷渠道帶來的收入增長。
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，建筑總高6.3米，為框架結(jié)構(gòu)。一年多來，廣西中煙柳州卷煙廠技改人員與參建各方通力合作，克服了地下情況復(fù)雜、深基坑施工難度大和施工作業(yè)面窄
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體系的整體框架不變、考核方式方法不變、獎懲連帶掛鉤形式不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考評流程，提高考評質(zhì)量和效果。
二是三個到位。在基層各單位民主選舉督察監(jiān)督員，召開
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問題是羅馬尼亞官方尚未將指令轉(zhuǎn)變?yōu)閲曳伞? 在致羅馬尼亞政府的一封信中，英美煙草、日煙國際和菲莫國際羅馬尼亞公司稱，行業(yè)需要一個“清晰、準(zhǔn)確和有預(yù)見性的規(guī)則框架
