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  • 黨建“把穩(wěn)舵”　發(fā)展“鼓足勁”

    的弟弟食雜店卷煙在銷規(guī)格40余個，月均銷量由70條增加到225條，毛利率從不足6%提高至15%，加上非煙商品，全年收入達到6萬元，

  • 以問題為導向　以策略促盈利

    ;刺激消費。同時還要規(guī)范價格行為，提升零售戶經(jīng)營毛利率。全面掌握零售戶的進、銷、存業(yè)務數(shù)據(jù)，提高對零售戶營銷狀況的分析能力。積極為客戶的庫存管理、訂單安排、商品陳列、品牌

  • 努力打造市場化取向改革“貴州模式”

    “新生態(tài)” 　　通過構建“1466”體系，一種良好的卷煙營銷“新生態(tài)”在貴陽卷煙市場逐漸形成。 　　一方面，貴陽市卷煙零售客戶年平均毛利率已達到12%，

  • 河南鄭州新鄭市局（分公司）“專銷結合”工作紀實

    的經(jīng)營毛利率達到13%-14%，比原來提高4個百分點左右，我也成為了附近有名的現(xiàn)代零售終端了。” 　　分工協(xié)作，聚力客戶自律小組建設。以客戶為核心

  • 經(jīng)濟建設篇：立潮頭　踏浪行

    享譽行業(yè)。 　　從“廣西經(jīng)驗”中不難發(fā)現(xiàn)，一條不斷系牢的利益紐帶將零售客戶、煙草部門緊密連在了一起——近年來，廣西零售客戶年均卷煙毛利率穩(wěn)定在13%左右，卷煙

  • 增強渠道掌控力

    房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。相比電商的這些問題，實體卻具備了很多電商不可比擬的優(yōu)勢，

  • 中國煙草品牌往事（肆）

    「20+10」的運行軌道。 　　同樣這一年，面對金融危機的后續(xù)影響和應對措施，財政部對各類卷煙批發(fā)毛利率進行了統(tǒng)一的歸檔管理，一類煙批發(fā)價260元/條

  • 方寸之間 “寬窄”自如

    ;了解品牌文化。他們以文化理念為指引，合理設定新品毛利率，充分保障我們零售商戶的利益?！钡曛靼l(fā)自內(nèi)心的表白，引發(fā)了許多零售商戶和消費者的強烈共鳴。 　　肩扛

  • 創(chuàng)新引領，不懼“道阻且長”

    。 　　據(jù)統(tǒng)計，2016年，31家特色終端卷煙銷量從此前的243箱增長到740多箱，銷售額從1436萬元增加至5052萬元，毛利率在13%左右

  • 關于新形勢下推進營銷管理轉(zhuǎn)型的思考

    的范圍內(nèi)盡量幫助中戶、小戶提升營銷能力和盈利水平，尤其要在營銷策略上扶持小戶，促進小戶的銷量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)“大、中、小”三類客戶銷量的同步提升和綜合毛利率