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“我為群眾辦實(shí)事”的理念，以客戶滿意為導(dǎo)向，不斷變革求新，持續(xù)提升客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率，不斷增強(qiáng)客我的信任度，積極履行社會責(zé)任
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，短支煙未必不是撬動卷煙消費(fèi)的另一把鑰匙。瞄準(zhǔn)短支煙的話題屬性，尋找“求新型”煙民相比傳統(tǒng)常規(guī)卷煙，無論條盒封面包裝、過濾嘴顏色等，在煙民中的形象已
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消費(fèi)者逐步從后臺走向前臺，成為卷煙消費(fèi)者主體，在卷煙消費(fèi)方面，這些新生代消費(fèi)者更多追求新穎新奇、多元化，個性化特點(diǎn)。為此客戶經(jīng)理要引導(dǎo)卷煙零售戶
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，是一個涉及多部門、多崗位、多環(huán)節(jié)的綜合性大工程。我們要立足供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，求新、求細(xì)、求實(shí)，既要做好物流各環(huán)節(jié)的“減法”，亦要做好技術(shù)升級
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，隨著消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的不斷好轉(zhuǎn)，越來越多的消費(fèi)者追求新鮮感、刺激性，他們在吸煙方面也愛“換口味”。特別是伴隨著一些90后、00后年輕煙民的出現(xiàn)，逐步成為
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，不得不尋求新的增長機(jī)會。同時(shí)，生活服務(wù)具備增長潛力。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模為19.5萬億元，預(yù)計(jì)到2025年會增長到
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，蒙昆公司還在卷煙調(diào)香、特色工藝等領(lǐng)域開展創(chuàng)新研究，積極探索產(chǎn)學(xué)研用深度融合，推進(jìn)多項(xiàng)科技項(xiàng)目并完成多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，在自主創(chuàng)新方面尋求新的突破
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的感知力度強(qiáng)，但過度開發(fā)卻會導(dǎo)致品牌內(nèi)耗、資源浪費(fèi)和消費(fèi)者的審美疲勞。隨著國家局相關(guān)規(guī)定的出臺，煙草品牌們再次開始了尋求新的品類構(gòu)建方式的征程。品類構(gòu)建進(jìn)階階段——以“高雅
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海外電子煙市場規(guī)模保持35%的增長速度，總規(guī)模突破1000億美元。從規(guī)模增速來看，海外市場仍是電子煙企業(yè)可以競逐的藍(lán)海，一些中國品牌也在尋求新的機(jī)會
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集訓(xùn)班”……豐富的教學(xué)形式和內(nèi)容讓“越己學(xué)院”不僅成為青年員工踐行“越己”精神，探求新方向、新目標(biāo)、新領(lǐng)域的提升平臺，更作為企業(yè)探索青年人才梯隊(duì)化發(fā)展的重要舉措，
