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一是優(yōu)化卷煙庫存管理。進(jìn)一步做好市場調(diào)研，把握市場真實需求，有針對性地進(jìn)行市場調(diào)控，逐步消化終端庫存。結(jié)合零售戶歷史銷售和自身經(jīng)營能力，
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的展現(xiàn)，更是一次集團(tuán)設(shè)備管理共享學(xué)習(xí)、交流提高的大舞臺，接下來的工作中將會消化吸收本次評審中的交流成果，總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)先進(jìn)，促進(jìn)本廠設(shè)備管理
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、訂足面等指標(biāo)檢驗、修正和優(yōu)化貨源投放科學(xué)性。
三是在經(jīng)營策略上下功夫，消化滯銷卷煙。制訂獎勵措施和專項銷售辦法，加快滯銷卷煙銷售速度，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
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自身店鋪實際和經(jīng)營特點，合理作出庫存調(diào)整，制訂好“兩節(jié)”卷煙銷售需求計劃，推進(jìn)庫存有序消化，確保各類卷煙貨源不缺不斷、不大量積壓。
二是從早
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共同研究實施精準(zhǔn)降位策略，針對不同客戶指定對應(yīng)的庫存消化策略，切實有效的替客戶合理化庫存。
二是全面提振客戶信心。加強(qiáng)日常拜訪頻次，加強(qiáng)與客戶的溝通交流
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。要堅持以創(chuàng)新品牌、特色品牌為主要載體，以改善卷煙消費環(huán)境為工作切入點，努力激活卷煙消費需求，促進(jìn)社會庫存消化和市場狀態(tài)調(diào)整，確保年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
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;并對存在的問題提出指導(dǎo)性建議及意見，推薦適銷對路、毛利率高的卷煙品牌，幫助客戶了解產(chǎn)品知識，提升客戶銷售技巧及推銷能力，積極消化卷煙庫存
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庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費環(huán)境建設(shè)、服務(wù)能力提升等課題，并將課題成果運用實踐。
四是開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動。全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，深入查找不符合項，
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，制定章程，采取個性化服務(wù)措施，加強(qiáng)專題培訓(xùn)，合理消化庫存，鼓勵商戶增加卷煙購進(jìn)，形成一支具有銷售實力和銷售能力的商戶團(tuán)隊
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，防止客戶盲目訂購，造成庫存積壓無法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過大導(dǎo)致庫存積壓現(xiàn)象發(fā)生
