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企業(yè)“軟實(shí)力”；四是加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來(lái)降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
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;天然氣烘烤能將溫濕度誤差范圍控制在±0.2℃。六是使用成本更低廉，天然氣價(jià)格為2.5元/m3，每烤次需消耗天然氣430m3，每烤次成本約1075元
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，并對(duì)2019年工作提出要求。會(huì)議指出，要提高對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)和思維習(xí)慣上轉(zhuǎn)變，做到少投入、多產(chǎn)出、可持續(xù)。企業(yè)要從規(guī)模擴(kuò)張型、資源消耗型向高效率
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。進(jìn)一步提升精益管理水平，持續(xù)降本增效，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)車(chē)輛管理，提升固定資產(chǎn)利用效率等措施，降低能源消耗，
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，加強(qiáng)各車(chē)間用能信息銜接，最大限度減少生產(chǎn)過(guò)程輔助設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗，借力工廠整體技術(shù)改造內(nèi)外部力量，實(shí)施冷凝水回收，減少余熱
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生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗和綜合管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析體系，進(jìn)一步提高管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策提供支持。
會(huì)議聽(tīng)取了智慧工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)項(xiàng)目藍(lán)圖
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，硬件資源消耗大，后期變更、功能擴(kuò)展不便的諸多弊端提供了有效的解決方案，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維向智能化、便捷化、模塊化方向邁進(jìn)。
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，并指出武漢卷煙廠要同一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)科學(xué)管理進(jìn)一步降低能源消耗，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。
隨后，郜強(qiáng)來(lái)到武漢卷煙廠離退休困難職工家中，
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、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項(xiàng)目生產(chǎn)裝置運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，挖掘管理效益948.38萬(wàn)元，在助推工廠由“抓生產(chǎn)”向“促品牌”轉(zhuǎn)變、“打基礎(chǔ)”向“促轉(zhuǎn)型
