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，筆者現(xiàn)將他們的觀點整理成文，并借助《煙草在線》平臺以供各位學(xué)習(xí)、參考、借鑒，相信對大家會帶來一定的啟發(fā)和深思的。
一、采訪對象
陽光超市 余松林
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，女診所的主人始終微笑的與我說話，從她的眼角與臉上都寫著幸福與快樂！我也開始了深思，不論是生活還是經(jīng)營，我每天都順心如意，
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？為此，時任省局局長、經(jīng)理姜成康多次親自帶隊到全省各地調(diào)研，經(jīng)過深思熟慮，他有了明確的思路和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
1989年底，時值福建煙草
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，變消極等客為主動出擊，才能在日趨激烈的市場競爭中立住腳跟，爭得一席之地。俗話說，經(jīng)商不跑不活，不勤不賺。于是，經(jīng)過深思
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，缺少情感成分，不僅難以讓顧客接受，相反還會引起顧客的反感很憤怒。因此，在我看來零售戶店里店外的提示語要經(jīng)過深思熟慮，要充分考慮顧客心理感受
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一萬億”（力爭2014年實現(xiàn)稅利總額超過1萬億元，力爭2015年上繳財政總額接近1萬億元）目標(biāo)？這些問題值得我們深思，筆者認(rèn)為
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)是一個值得深思的問題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個值得深思的問題。每一個到基層過度的新入職人員，經(jīng)過幾年的過多期后，都紛紛進(jìn)到了各級機關(guān)
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原本不富裕的家庭又添了新困難。夫妻倆起早貪黑地侍弄著那二畝地，一年的收入有了買鹽的錢就沒有打醋的錢。張莉經(jīng)過深思熟慮，決心拼搏一場，依靠黨的富民政策
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增強行業(yè)使命和行業(yè)愿景號召力的源泉，并與行業(yè)實際緊密結(jié)合，進(jìn)一步打造更加能催人奮進(jìn)、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅持以行業(yè)使命和愿景來凝聚、團(tuán)結(jié)廣大干部
