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、打碼、出貨檢查、裝貨到送貨等流程，各環(huán)節(jié)都有專門標準，加強成本核算管理。
二是從費用歸口環(huán)節(jié)上抓成本控制。卷煙物流費用要按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理環(huán)節(jié)分別核算
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的團隊、堅定的信念、認真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實踐于物流管理，在持續(xù)探索與
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資產(chǎn)管理，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理得以加強。五是從管理、成本、服務(wù)、安全等方面突出精細化管理，倉儲、分揀、中轉(zhuǎn)、配送各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序運行，物流管理效率得以提升
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動競賽活動，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)精細化，才能提升物流作業(yè)
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）銷區(qū)實際特色的物流現(xiàn)場信息采集處理綜合優(yōu)化調(diào)度平臺。兩年多來，3G信息系統(tǒng)運行實踐結(jié)果證明，效果良好，使卷煙物流管理實現(xiàn)了倉儲管理數(shù)字化、卷煙庫存合理化
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整合，是一種可以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實質(zhì)上是高度集成和標準化的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)主要有財務(wù)管理、物流管理和人力資源管理三
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、國際業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及維修、技術(shù)工藝、物流管理、原料保障、財務(wù)及審計、綜合管理（包括行政綜合管理及黨務(wù)綜合管理）、企業(yè)運營管理（包括人力資源管理和經(jīng)濟運行
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、智慧物流管理平臺等。安全信息平臺利用智慧物流信息平臺和設(shè)施先進的監(jiān)控調(diào)度中心，在車輛上加裝先進的3G視頻系統(tǒng)，實施遠程視頻動態(tài)監(jiān)控，以定期編輯《監(jiān)控調(diào)度通訊
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營銷培訓(xùn)職業(yè)技能教材，內(nèi)容包括卷煙營銷管理、卷煙市場營銷、卷煙品牌營銷、卷煙營銷服、物流管理等知識，主要是為了提高客戶經(jīng)理的個人素質(zhì)和指導(dǎo)客戶的業(yè)務(wù)能力。技能培訓(xùn)包括卷煙
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發(fā)展，以物流管理標準化，配送貨源準確化，分揀送達高效化為目標，實施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
