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工作，全力推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
十堰市局（公司）堅(jiān)守紅線底線，用足用好煙葉計(jì)劃資源，堅(jiān)決做到守住紅線、完成種植收購(gòu)任務(wù)
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員報(bào)考高級(jí)別鑒定考試，用好內(nèi)部師資加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，著力在技能提升中帶動(dòng)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備；搭建內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，以課題認(rèn)領(lǐng)方式廣發(fā)“招賢令
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項(xiàng)目建設(shè)及規(guī)劃、“五心煙站”建設(shè)、三支隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)煙農(nóng)增收等措施落實(shí)；研究2019年煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入重點(diǎn)補(bǔ)貼項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，確保用好、用足補(bǔ)貼政策，讓煙農(nóng)
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計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，確保智能配送系統(tǒng)能用、好用、用好。
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;嚴(yán)肅認(rèn)真工作等方面對(duì)辦公室支部提出了具體批評(píng)意見和建議。
支部書記進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，認(rèn)為會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，通過有效運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)這一有力武器，
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規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化、電商化運(yùn)營(yíng)；繼續(xù)用好“貧困區(qū)縣種植面積減少專項(xiàng)補(bǔ)貼”政策，繼續(xù)實(shí)行“煙葉種植保險(xiǎn)+行業(yè)救助”救災(zāi)模式，繼續(xù)開展結(jié)對(duì)幫扶、捐贈(zèng)支持
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，理清思路，持續(xù)深化安全責(zé)任體系，強(qiáng)化安全三化建設(shè)。二是運(yùn)用好專業(yè)安全評(píng)估成果，全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制
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：一是充分用好政策，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)條件優(yōu)勢(shì)，做好整體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；二是在規(guī)劃的指導(dǎo)下，做好特色產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，模擬內(nèi)部培訓(xùn)或煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，覆蓋面廣、帶入感強(qiáng)。三是技巧運(yùn)用好。選手們靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)提問、親身示范等培訓(xùn)技巧與臺(tái)下互動(dòng)，語言生動(dòng)有趣接地氣，讓現(xiàn)場(chǎng)
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去調(diào)整好市場(chǎng)狀態(tài)，用發(fā)展的眼光看市場(chǎng)，運(yùn)用好數(shù)據(jù)分析，挖掘市場(chǎng)潛力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)方向和重點(diǎn)，一步一印奮力趕超。
