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打造“三個(gè)一”，即：培育一支工人隊(duì)伍、創(chuàng)新一個(gè)用工平臺(tái)、建成一套服務(wù)體系，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，提升勞動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和效益，促進(jìn)鄉(xiāng)村
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的全過(guò)程，有效解決了煙葉生產(chǎn)用工難題，促進(jìn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。實(shí)施煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，面臨著“找誰(shuí)干、怎么干、干什么”的問(wèn)題。諸城市局(分公司)經(jīng)過(guò)
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隨處可見(jiàn)煙農(nóng)們打孔、噴藥、插苗、施肥、鋪膜的忙碌身影，大家分工協(xié)作，干勁十足，移栽現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天?；ブ〗M解了用工難（陶淋艷 攝）“烤煙
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;2人澆水作業(yè)流程，集中在5天時(shí)間移栽完，比去年同等面積縮短了移栽天數(shù)10天，節(jié)約了用工80個(gè)，平均1畝地節(jié)約用工0.8個(gè)。究其原因，
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致富路。他談到做法及經(jīng)驗(yàn)時(shí)講：一是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有計(jì)劃，要根據(jù)環(huán)節(jié)需求確定時(shí)間及用工人數(shù)，達(dá)到用工實(shí)效；二是請(qǐng)一批固定工人，讓工人有
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”，需要避免“有形缺神”的問(wèn)題。這其中，“人”的因素至關(guān)重要。
于是，從2016年開始，針對(duì)物流用工多元化、管理工廠化等特點(diǎn)，
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廠。同時(shí)還通過(guò)增加風(fēng)選除雜等雜物剔除設(shè)備取消了用工較多的精選臺(tái)，以上兩項(xiàng)舉措3個(gè)班共計(jì)最少節(jié)約用工150人，在大幅降低企業(yè)勞務(wù)成本的同時(shí)，提高了煙葉配方
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，2023年10月新購(gòu)剪葉器1臺(tái)，每次剪葉節(jié)省用工成本375元；2023年11月購(gòu)進(jìn)覆膜機(jī)1臺(tái)，較往年提前5天完成相關(guān)工作，作業(yè)效率
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，生產(chǎn)用工需求旺盛，請(qǐng)工較難?？粗鵁熑~一天天生長(zhǎng)，多數(shù)煙農(nóng)為用工犯起了愁，多功能煙葉采收運(yùn)輸一體機(jī)可以加快煙葉采收進(jìn)度，解決因勞動(dòng)力
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;認(rèn)真履行守法誠(chéng)信義務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)勞動(dòng)用工守法誠(chéng)信意識(shí)，始終堅(jiān)持依法合規(guī)用工，建立規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在踐行“擔(dān)提轉(zhuǎn)”的同時(shí)，
