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，得在顧客真實(shí)生活痛點(diǎn)里找答案。往往小細(xì)節(jié)才是情緒“鉤子”，夏天我在冰柜上貼了句“冰可樂管夠，老板請(qǐng)客？——想得美！但第二瓶半價(jià)哦
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不足的痛點(diǎn)，工廠以“工廠－職能－部門－班組”四個(gè)層級(jí)為核心，打破原有工藝巡查模式，創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
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了零售戶、客戶經(jīng)理、稽查人員在實(shí)際工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，顯著提升了市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)效能。王敬的事跡在轄區(qū)零售戶中口口相傳，成為大家心中的“貼心人”“守護(hù)者”。同事們也以他為榜樣
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，病蟲害還是防不住?！鼻迤烘?zhèn)比西坪村煙農(nóng)張志全的話，道出傳統(tǒng)植保的痛點(diǎn)。針對(duì)當(dāng)?shù)貪駶?rùn)氣候和煙葉生長(zhǎng)周期，技術(shù)團(tuán)隊(duì)量身定制“營(yíng)養(yǎng)套餐”：從苗期的防蟲藥劑
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;實(shí)現(xiàn)照明能耗精細(xì)化管理與生產(chǎn)效能提升，為煙草行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的智慧化樣本。針對(duì)廠區(qū)照明系統(tǒng)燈具種類多、分布廣、傳統(tǒng)管控效率低等痛點(diǎn)，寧波卷煙廠動(dòng)力車間組建“大師
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“菜單”，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)?！霸?jīng)理真是我們的‘貼心人’，事事都想在我們前頭?！苯?xùn)兵樸實(shí)的評(píng)價(jià)，道出了曾晴工作的核心——精準(zhǔn)對(duì)接，解決實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)痛
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，道出了曾經(jīng)的困境。群眾的痛點(diǎn)，就是工作的重點(diǎn)。為解決生姜滯銷難題，安慶煙草駐村工作隊(duì)以“我為群眾辦實(shí)事”為落腳點(diǎn)，積極向市局（公司
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’組合服務(wù)！”客戶經(jīng)理姜艷華為零售戶萬(wàn)波支招。針對(duì)“懶出門”痛點(diǎn)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)商戶完善線上服務(wù)：開通小程序下單功能，組建“社區(qū)團(tuán)購(gòu)群”，
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活動(dòng)，組織黨員以群眾視角深入體驗(yàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)辦理全過程，精準(zhǔn)鎖定解決政務(wù)服務(wù)存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)組織黨員為老年人、殘疾人等特殊群體提供陪同辦服務(wù)，對(duì)
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;忙得不亦樂乎。這正是車間深入推進(jìn)安全管理人才梯隊(duì)建設(shè)、積極構(gòu)建“全員參與、齊抓共管”安全管理新模式的鮮活一幕。精準(zhǔn)發(fā)力，破解基層安全管理難題制絲車間深入分析基層安全管理痛點(diǎn)根源，
