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;為群眾走訪來訪開辟接待場所，共有辦公室2間、34㎡。配備專職信訪管理員1名，聘請專職律師1名。信訪穩(wěn)定工作做到了有議事組織、有接待場所、有專職人員、有法律顧問。二是著力矛盾
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。這對站在兩個(gè)不同視角的矛盾體，在吸煙方面的觀點(diǎn)截然對立，向來針鋒相對。煙民為自由和權(quán)利，非煙民為健康危害，各人站在自身立場，都有
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的自覺自愿。演好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)化解煙葉生產(chǎn)中各方面的矛盾。近年來，受國家壓縮煙葉庫存政策影響，如何妥善協(xié)調(diào)和正確處理因調(diào)減計(jì)劃引發(fā)的各種矛盾和問題，就需要煙草
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;也可以給與優(yōu)惠，這樣會(huì)令顧客感覺是店主和自己在共同承擔(dān)責(zé)任。這樣既可減少店內(nèi)損失，也容易讓顧客接受，更重要的是，避免了一場矛盾發(fā)生
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;充分利用“三會(huì)一課”、黨情黨史教育、法律法規(guī)知識(shí)講座等形式，有針對性地做好解疑釋惑、疏導(dǎo)教育工作，盡最大努力緩解、化解矛盾。
三是以法規(guī)、制度、流程為依托，
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工廠就像一個(gè)大家庭，各個(gè)成員之間在生活經(jīng)歷、文化背景、興趣愛好、脾氣性格等方面都有著一定的差異，難免會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾，有些是工作中的分歧
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，每一次利益格局的改革和調(diào)整，必然涉及到一些人的利益。那些涉及職工切身利益的糾紛和矛盾就以信訪的方式逐漸暴露出來。加強(qiáng)行業(yè)信訪建設(shè)尤其是基層信訪建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制
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）黨總支創(chuàng)建黨員為民服務(wù)先鋒站，村（居）民小組黨支部創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊(duì)、科技推廣先鋒隊(duì)、矛盾調(diào)處先鋒隊(duì)、文明模范先鋒隊(duì)、法律服務(wù)先鋒隊(duì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展先鋒隊(duì)。通過
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。02?卷煙市場監(jiān)管存在的三個(gè)矛盾市場監(jiān)管是專賣執(zhí)法的一種方式，不僅要查處違法違規(guī)的經(jīng)營行為，還要管理好和維護(hù)好卷煙市場，推動(dòng)市場健康發(fā)展。可見監(jiān)管好市場是
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，要健全組織機(jī)構(gòu)，各縣級局要根據(jù)綜治工作要求建立健全綜治管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)建立、健全社會(huì)治安綜合治理、群防群治、矛盾排查、信訪維穩(wěn)、輿情管理等工作領(lǐng)導(dǎo)小組或
