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,夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難,立足項(xiàng)目科學(xué)化、精細(xì)化管理,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范實(shí)施、提速提質(zhì);全力推動(dòng)投資管理工作高質(zhì)量發(fā)展,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),查找短板弱項(xiàng),嚴(yán)格按規(guī)定
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客戶服務(wù)效率，不斷提高客戶滿意水平。三是提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)“人人上講臺(tái)”專題培訓(xùn)，針對(duì)營(yíng)銷人員短板開展培訓(xùn)，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，幫助營(yíng)銷人員強(qiáng)化服務(wù)
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，對(duì)今年的卷煙營(yíng)銷“四層四維”指標(biāo)對(duì)標(biāo)考核辦法深入解讀，對(duì)市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理分組測(cè)算表進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找差距補(bǔ)短板，明確了營(yíng)銷工作的薄弱環(huán)節(jié)
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作為、補(bǔ)齊短板,努力在各方面實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
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短板，做出整改措施，確實(shí)做到真整真改；二、明確目標(biāo)。是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足本職工作，持之以恒抓好紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)整治工作，
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》、《辦公室智能插卡取電》等，針對(duì)性解決專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、基礎(chǔ)管理中的重難點(diǎn)工作，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
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，補(bǔ)齊設(shè)備管理短板；做好年度體系內(nèi)審，根據(jù)計(jì)劃開展質(zhì)量管理體系及相關(guān)設(shè)備管理制度執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)，全面診斷設(shè)備管理體系落地情況。
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;工作指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了縱向和橫向比較，如此專賣市管員深刻的認(rèn)識(shí)到工作中存在短板以及和各縣局級(jí)存在的差距。最后分析工作中存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因并對(duì)下一步工作做了明確要求，為專賣
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品牌培育工作?？蛻舴?wù)有“深度”。組織營(yíng)銷人員系統(tǒng)調(diào)研片區(qū)消費(fèi)情況，全面評(píng)估客戶周邊消費(fèi)潛力，找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，提供可操作性強(qiáng)的品牌營(yíng)銷方案，增強(qiáng)品牌
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進(jìn)行訪問(wèn)，補(bǔ)齊零售客戶的經(jīng)營(yíng)短板。三是幫扶困難群體。對(duì)家庭有困難的零售客戶進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，開展愛心捐款活動(dòng)，讓客戶的經(jīng)營(yíng)無(wú)后顧之憂，也讓零售客戶
