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、措施和責(zé)任人員，破解難點(diǎn)問題，確保成果對(duì)企業(yè)節(jié)支增收有明顯成效。
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降本增效。以精益管理為抓手，將精益管理理念和方法延伸至企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域，深入實(shí)施精益改善課題研究，有效破解工作難題。
五是注重總結(jié)提升
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提升卷煙銷量。
六是專銷結(jié)合促銷售。強(qiáng)化“專銷結(jié)合?三員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，建立微信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，破解當(dāng)前卷煙銷售工作的難題，向市場(chǎng)凈化要銷量。
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師宗分公司指定供貨商供應(yīng)的消毒劑（二氧化氯）。在具體工作中，組成調(diào)研組深入基層站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，破解在生產(chǎn)存在的難題。
宣傳煙葉生產(chǎn)最新動(dòng)態(tài)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社會(huì)庫存、卷煙價(jià)格變動(dòng)、卷煙消費(fèi)者變化的深度分析，尋找破解當(dāng)前銷售面臨諸多困難的有效途徑，突出當(dāng)前服務(wù)重點(diǎn)；二是著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)，將
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，解放思想，破解發(fā)展難題，切實(shí)讓全會(huì)精神成為加快黃岡煙草科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力。
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，要從“圍繞市場(chǎng)定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強(qiáng)指導(dǎo)、圍繞客戶優(yōu)服務(wù)、圍繞調(diào)查搞研判”等五個(gè)方面破解當(dāng)前銷售困局。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任，市公司營銷中心全體
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零售終端和消費(fèi)市場(chǎng)建設(shè)，核心目的就是破解麗江卷煙市場(chǎng)供給側(cè)改革的困局。麗江作為全國知名的旅游城市，要正視自己的特點(diǎn)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，一要?jiǎng)?chuàng)新
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；調(diào)整科研方向和重點(diǎn)，突出應(yīng)用研究，全力破解重慶煙葉品質(zhì)提升難題；完善煙葉銷售績效考核機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)區(qū)單位質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)
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表示，河北中煙將按照國家局要求，積極作為，層層落實(shí)，破解老問題，尋求新突破，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工的思想認(rèn)識(shí)
