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，他認(rèn)為，井煙在裝備落后的情況下，卻能充分利用管理的手段，通過(guò)開(kāi)展持續(xù)改善，提高員工素養(yǎng)來(lái)彌補(bǔ)硬件的不足，確保了生產(chǎn)
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;廣泛發(fā)動(dòng)，從而在全局上下?tīng)I(yíng)造濃厚的創(chuàng)建活動(dòng)氛圍；
二是硬件建設(shè)配備到位。今年在深化用工制度改革后，從高起點(diǎn)建成打私打假、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)中
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、軟件開(kāi)發(fā)、硬件支持等多個(gè)方面認(rèn)真討論了電視訂貨的可行性，最終形成初步意見(jiàn)：一是要以提高訂貨效率為目標(biāo)，把卷煙訂貨與互動(dòng)數(shù)字電視有機(jī)結(jié)合起來(lái)，降低客戶(hù)
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;進(jìn)一步增強(qiáng)了全體員工防范意識(shí)和應(yīng)急逃生自救的能力，完善了大廈各種消防硬件設(shè)施的布局與操作規(guī)程，進(jìn)一步讓廣大員工提高了自救互救和抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，使員工
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積極開(kāi)展信息安全規(guī)劃制訂工作，明確總體目標(biāo)和主要任務(wù)，建立統(tǒng)一的安全管理體系。三是積極推進(jìn)運(yùn)維體系建設(shè)工作，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所有軟硬件設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控
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煙葉收購(gòu)工作高效有序進(jìn)行。
在煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理中，羅平分公司嚴(yán)格按照硬件設(shè)施配套齊全、管理規(guī)范、衛(wèi)生清潔、秩序良好的要求對(duì)各煙葉收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行檢查考核，確保做到收購(gòu)站
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在聽(tīng)取了服務(wù)站負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，檢查了基層服務(wù)站硬件設(shè)施、詳細(xì)查閱了內(nèi)部資料、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、詢(xún)問(wèn)了解基層服務(wù)站運(yùn)行狀況，并同服務(wù)站員工進(jìn)行了座談，隨機(jī)
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;落實(shí)“偏重硬件建設(shè)向偏重軟件建設(shè)轉(zhuǎn)變”的總體工作思路，一線營(yíng)銷(xiāo)人員在日常拜訪過(guò)程中進(jìn)行分析指導(dǎo)，通過(guò)客我座談交流，加強(qiáng)品牌賣(mài)點(diǎn)的宣傳指導(dǎo)，提升
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“硬件”狀況良好；
三是深入排查隱患，加強(qiáng)安全檢查整改。在“兩節(jié)”前夕，我局要求從車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)、安全出行、安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、卷煙倉(cāng)庫(kù)的防火、公司大院
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;根據(jù)各中隊(duì)對(duì)軟、硬件設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比。
專(zhuān)項(xiàng)考核：參照揚(yáng)州局一級(jí)考核、本級(jí)局二級(jí)考核及專(zhuān)賣(mài)科內(nèi)部的各項(xiàng)考核扣分情況進(jìn)行對(duì)照
