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;三是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，在“天價(jià)煙”治理和卷煙品牌培育方面確定工作重心及突破口。
在隊(duì)伍建設(shè)方面：一是落實(shí)表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考勤制度；二是發(fā)揚(yáng)
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、運(yùn)行模式、分配機(jī)制”四個(gè)重點(diǎn)，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種方式，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植，生產(chǎn)組織化程度
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了良好基礎(chǔ)，提供了有力的制度和組織保障。
強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。該縣局緊緊圍繞“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假工作方針，以打擊偵破銷(xiāo)售假煙網(wǎng)絡(luò)為突破口，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠動(dòng)力車(chē)間黨支部結(jié)合班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以抓生產(chǎn)安全保供為重點(diǎn)，以提高車(chē)間員工綜合素質(zhì)為抓手，以節(jié)能降耗為突破口
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，以“示范街”為載體和突破口，突出形象示范，優(yōu)化臨武縣局煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
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;二是鄉(xiāng)、村、組干部要帶頭抓好小春收割，找準(zhǔn)工作突破口，準(zhǔn)備組織好機(jī)耕作業(yè)隊(duì)伍，以片區(qū)、塘圖、小組為單位集中統(tǒng)一機(jī)耕，加快預(yù)整地進(jìn)度
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結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為突破口，不斷由低檔次向高檔次逐級(jí)置換，篩選出同類(lèi)卷煙中毛利率高的置換毛利率低的。在煙葉經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)把“三關(guān)”，既嚴(yán)把手工規(guī)格和等級(jí)純度
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、不統(tǒng)一等問(wèn)題，公司班子著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決定以制度建設(shè)為突破口，從根本上規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理行為。在制度建設(shè)中，公司從加強(qiáng)調(diào)研入手
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;突出心系客戶(hù)，著力打牢市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)；二是以大要案為突破口，突出打防對(duì)象，心系市場(chǎng)，努力打牢市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)；三是
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安全生產(chǎn)進(jìn)軍號(hào)。
一是高度統(tǒng)一思想，提速達(dá)標(biāo)進(jìn)位。以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系；以反違章為突破口，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
