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、綜合治理”的方針，不斷加強安全責(zé)任體系建設(shè)，著力開展隱患排查工作，對董事會專項安全評估發(fā)現(xiàn)的問題均已落實整改。同時公司編制《三同時管理制度》，科學(xué)
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創(chuàng)優(yōu)”有新的突破，促使依法行政職能、專賣管理基礎(chǔ)、干部隊伍素質(zhì)、基層管理水平明顯提升。
六大體系。圍繞“市場監(jiān)管、卷煙打假、信息情報、許可證管理制度、三項創(chuàng)建、專賣管理綜合評價系”等六大
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制度。各地以片為單位，約時定點銷毀不適用鮮煙葉。未按約時定點要求進行不適用鮮煙葉銷毀的，不予兌現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項補貼。
二是嚴格落實補貼資金管理制度。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼資金
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一步鞏固了卷煙零售商戶分類動態(tài)管理制度，為推進卷煙市場監(jiān)管工作規(guī)范有序開展提供了堅強的保障。
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情況。車輛管理嚴格執(zhí)行車輛管理制度執(zhí)行情況，車輛日常保養(yǎng)維護記錄?！? 檢查考核組對檢查情況向隆德縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進行了反饋，對存在問題
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，進一步規(guī)范了市場營銷中心的宣傳促銷活動及管理制度、管理流程，使國家局“六個嚴禁、一個嚴控”要求得到有效落實。
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，科技園區(qū)土地整理項目嚴格貫徹落實各項項目管理制度，工作扎實有效，符合設(shè)計要求，達到了預(yù)期效果，經(jīng)考評，一致同意通過驗收。同時
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煙草專賣局（公司）安全標準化管理制度匯編》、安全文化內(nèi)容，結(jié)合卷煙營銷實際情況進行講解，通過理論聯(lián)系實際，內(nèi)容生動實用、通俗易懂
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;專業(yè)化服務(wù)隊嚴格執(zhí)行合作社育苗實施方案，育苗工場（基地）管理制度科學(xué)，育苗機械設(shè)備和增溫補光育苗設(shè)施廣泛應(yīng)用，苗床病蟲害防治力度
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二是加強車輛管理。嚴格落實派車單制度，杜絕車輛帶“病”上路，將車輛安全管理制度落實到位，堅決防止和遏制行車事故的發(fā)生。
三是加強對車輛的檢查和維護保養(yǎng)
