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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項目為載體、以過程管控為抓手、以制度機制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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”的商業(yè)訂貨需求不斷增多。面對這一趨勢變化，煙草工業(yè)企業(yè)如何在提升市場響應(yīng)速度、快速滿足市場需求的同時降低運輸成本？湖南中煙物流有限責(zé)任公司《工業(yè)企業(yè)區(qū)域集散中心運行管理模式探索
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，是由“知”到“行”的又一次具體實踐。
三、著眼長效，不斷提升，持續(xù)踐行“二三五”
近年來，畢節(jié)煙草深入推行180文化管理模式，
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式的傳統(tǒng)管理模式和觀念。只有深刻認(rèn)識到推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是煙草行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;方能從行動上變“被動”為“主動
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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個人的真實需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
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”，是永州市煙草專賣局（公司）在煙葉專業(yè)化烘烤中實施的“322”技術(shù)服務(wù)管理模式。
2013年，永州市局（公司）指導(dǎo)全市
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推動煙草企業(yè)又好又快向前發(fā)展。特別是要切實強化管理工作，更加注重精細(xì)管理，提升基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)新管理模式，形成獨特優(yōu)勢和管理特色，抓住
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;將流體、載體、流向等要素引入倉儲系統(tǒng)，建立起“可視化”跟蹤管理模式，優(yōu)化卷煙物品的在庫管理，降低不必要的損耗和浪費，打造綠色倉儲新方
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謀劃和設(shè)計卷煙經(jīng)營活動。如果不實行“一價制”卷煙銷售價格管理模式的話，個別卷煙零售業(yè)戶必然會參與到低價卷煙銷售等不合理競爭中來，其為了不遭受經(jīng)營損失甚至?xí)扇′N售假冒品牌
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掌控的重要手段和企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。從企業(yè)物流自身業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求看，職能部門式的管理模式已難以滿足發(fā)展的要求，基層物流的運行機制亟需改革創(chuàng)新。這一年，行業(yè)
