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“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）是確保管理體系運(yùn)行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)
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企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。從其“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過程可以看出，對(duì)標(biāo)工作可以在控制成本費(fèi)用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個(gè)方面起到良好的作用
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業(yè)態(tài)組合、配置商場(chǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)差異化更好結(jié)合，建立更緊密的客戶關(guān)系。
北京建設(shè)國(guó)際商貿(mào)中心的發(fā)展目標(biāo)，讓天虹百貨看到了更多市場(chǎng)機(jī)遇。呂志軍
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理念，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作；將從安全責(zé)任主體的需求出發(fā)，梳理和完善相關(guān)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全
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躍升，在基層數(shù)智轉(zhuǎn)型的征程上踏出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。創(chuàng)客筑基，激活基層創(chuàng)新“動(dòng)力源”“為每個(gè)設(shè)備賦予數(shù)字身份，讓管理流程可視化呈現(xiàn)?！边@一源自鄖西煙草客戶經(jīng)理基層
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。遵循“全過程、多維度”原則，從多方面綜合評(píng)價(jià)受評(píng)項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)投資計(jì)劃、管理流程和決策提供參考，形成“投資—實(shí)施—評(píng)價(jià)—改進(jìn)”閉環(huán)
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卷煙廠先后出臺(tái)數(shù)字工廠建設(shè)實(shí)施方案、數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用管理運(yùn)行規(guī)定等政策，構(gòu)建起覆蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、人才發(fā)展、規(guī)范評(píng)價(jià)的全維度制度保障體系，推動(dòng)形成共創(chuàng)、融合、共享、共治的數(shù)字化
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、數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等內(nèi)容，全面推進(jìn)制絲線數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“智控”的跨越。數(shù)字化創(chuàng)新工作室中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正緊張開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程優(yōu)化與數(shù)據(jù)治理
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，構(gòu)建覆蓋職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定實(shí)施過程的數(shù)字化管理體系，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理流程，進(jìn)一步提升認(rèn)定工作的規(guī)范化、智能化水平。在流程數(shù)字化方面，他們針對(duì)
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職責(zé)，靠前監(jiān)督，針對(duì)煙站基本信息、制度建設(shè)、部門管理、流程規(guī)范、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等重要內(nèi)容，對(duì)煙葉收購(gòu)進(jìn)行“全過程”監(jiān)督，確保做好煙葉廉潔收購(gòu)
