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，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)；二是創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；三是結(jié)合國家局財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程；四是加強(qiáng)
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的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和做法，可直接參考和借鑒課題成果中與業(yè)務(wù)預(yù)算有關(guān)的預(yù)算管理應(yīng)用指引；商業(yè)、復(fù)烤企業(yè)等可借鑒、參照課題的部分成果，尤其是全面預(yù)算管理理念、責(zé)任落實(shí)
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上，邵巖聽取了復(fù)烤公司2014年工作情況及下步工作安排匯報(bào)。一年來，在云南省局黨組和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南煙葉復(fù)烤公司堅(jiān)持“顧客至上、關(guān)愛員工、追求卓越”的管理理念
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加強(qiáng)宣傳教育力度，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，使專賣管理人員思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，業(yè)務(wù)水平不斷提升，有效推動(dòng)精細(xì)化管理
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，如何在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展格局下帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展等。授課教師講課生動(dòng)易于理解，同時(shí)詼諧輕松，讓參訓(xùn)干部在輕松的氛圍中收獲了全新的知識(shí)和管理理念。
三是廣泛參與
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，展示郴州卷煙廠9個(gè)基層部門安全管理創(chuàng)新課題，介紹管理理念和管理方法，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)際應(yīng)用性。
三是組織召開安全生產(chǎn)工作座談會(huì)，重點(diǎn)分析2014年
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量、要增長(zhǎng)的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對(duì)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。企業(yè)要在質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)上，以精益管理理念
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目前已經(jīng)初步構(gòu)建起以EVA為核心的價(jià)值管理體系。川渝中煙財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司母、子、分三級(jí)管理體制，逐步引入價(jià)值管理理念和EVA價(jià)值指標(biāo)，準(zhǔn)確計(jì)量各子公司、分廠創(chuàng)造的價(jià)值
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煙草商業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、抓改革、促發(fā)展的總體部署，將精益管理理念作為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想，體現(xiàn)“高質(zhì)量、顧客滿意，節(jié)約、環(huán)境友好
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；從外到內(nèi)就是從廠容廠貌到生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)；從物到人就是做到了“我的MES”，做到了實(shí)時(shí)采集與人工干預(yù)的很好結(jié)合?！叭龔摹背浞煮w現(xiàn)了以人為本的管理理念，
