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要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“執(zhí)法能力提升年”工作主題，
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注意防微杜漸，形成長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)日常考核的力度，主要從日?？己说摹凹?xì)”和“深”處著手，要以精益化管理為抓手，促進(jìn)工作效率提升，
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服務(wù)隊(duì)的工作實(shí)績(jī)與收入緊密掛勾；以“煙農(nóng)滿意度”為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立合作社管理隊(duì)伍晉升長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)施精益化管理，切實(shí)
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改革為導(dǎo)向，以強(qiáng)化激勵(lì)為手段，以優(yōu)化升級(jí)為目標(biāo)，推進(jìn)精益化管理，全面提升企業(yè)千日營(yíng)銷(xiāo)、金葉制造、基礎(chǔ)管理能力和水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越
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市場(chǎng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定發(fā)展大局。另一方面釋放紅利和活力，打造扁平化結(jié)構(gòu)、精益化管理、高效化運(yùn)行的管理模式，使職能任務(wù)更加明確，
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消費(fèi)挖掘市場(chǎng)上下功夫，奮起直追，保持銷(xiāo)量穩(wěn)定，著力大幅提升結(jié)構(gòu)。
二是“三個(gè)加強(qiáng)”助推烤煙生產(chǎn)工作上水平。加強(qiáng)精益化管理，優(yōu)化布局
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，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念。
會(huì)議指出，中心通過(guò)精益化管理的持續(xù)推進(jìn)及對(duì)標(biāo)管理的不斷完善，2014年的配送任務(wù)順利完成。并分析了當(dāng)前配送中心面臨的形勢(shì)
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升基層隊(duì)伍精益化管理水平，腳踏實(shí)地開(kāi)展2015年生產(chǎn)工作。
二是勇挑重?fù)?dān)做表率。要求從管理人員帶頭做起
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精益化市場(chǎng)管理與控制。
三是深入推進(jìn)依法行政水平。把提高依法行政水平作為強(qiáng)化凝聚力、提高執(zhí)行力的重要抓手，通過(guò)轉(zhuǎn)作風(fēng)、促規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化零售許可證的后續(xù)監(jiān)管
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的到來(lái)表示熱烈歡迎，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示感謝。并要求卷煙物流配送中心抓好基礎(chǔ)管理工作，從信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化方面著手，認(rèn)真總結(jié)提煉精益物流改善案例，
